Julie Rømsing har i den grad gjort sig bemærket, siden hun indtrådte som ny adm. direktør i Newsec i juni sidste år.

I virksomheden skulle der markante ændringer til. Selv har hun ikke lagt skjul på, at den strategi, som hun indførte i august sidste år, var voldsomt. Hun har kaldt det dramatisk og talt om store forandringer i måden at arbejde på i virksomheden.

Og det har kostet penge.  Newsec Property Asset Management kom ud af 2023 med et underskud på 33 millioner kr. før skat. Et resultat, som ifølge Julie Rømsing blandt andet skyldes implementeringen af den nye strategi.

Men den medicin som Newsec manglede, da Julie Rømsing trådte til, mener hun nu, at organisationen har fået. Og nu skal frugterne høstes af den omstilling, virksomheden har været igennem.

Det fortæller hun til Estate Media i serien “Topcheferne”. Her stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
Jeg er stolt og meget rørt over mine fantastiske kollegaer og deres indsats i det seneste år. Det har ikke været et nemt år. Vi har været igennem lanceringen af ’Foundation for Growth’, og i kølvandet af den nye strategi, også gennemgribende organisationsændringer. Samtidig har vi skullet få styr på både kvalitet i vores services og vores økonomi.

Jeg er simpelthen så stolt af, hvor langt vi er nået. At vi nu har fundet os til rette i den nye kundeorienterede organisering, har fået kvaliteten op og skriver sorte tal her i 2024 er meget mere, end hvad jeg havde troet muligt på bare et år. Alle i Newsec har løftet og ydet ekstra for at få os derhen, og det er virkelig rørende. Jeg er beæret over at stå i spidsen for en organisation bestående af så mange stjerner.

 Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu?
Jeg tror, at det er nemt at blive fanget af operations og dermed nedprioritere strategi og langsigtet retning. Med en stor forretning er der altid noget uforudset, der kommer ind fra højre. Samtidig ved vi alle, hvor vigtigt det er at træde et skridt tilbage og se på de store linjer. Efter min mening er forskellen på succes og fiasko, at man med jævne mellemrum forholder sig til de strategiske aspekter og får sat den rigtige kurs.

Jeg har lovet mig selv, at jeg vil bruge sommeren på at tage et skridt tilbage og reflektere over vores samlede retning. Og samtidig få prioriteret så vi ikke kommer til at prøve at gøre alting samtidig. Netop derfor kommer sommerferien også belejligt.

Hvad er den næste milepæl for Newsec?
Der er to store milepæle for Newsec i den kommende tid: vækst og digitalisering. Men først og fremmest skal vi nu høste frugterne af den omstilling, vi har været igennem. Vi har, som sagt, set meget positive takter i år på baggrund af den indsats, vi alle sammen har ydet, og jeg glæder mig til at fortsætte den rejse. Forhåbentlig over tid med endnu flere nye kollegaer og kunder ombord og i et setup, hvor vores medarbejdere bruger deres tid på de rigtige – for kunden værdiskabende – indsatser og ikke på at vente på f.eks. systemer, der loader.

Hvad er den seneste bog, du har læst?
Jeg læser meget og gerne. Jeg er lige blevet færdig med ’Redningsafstand’ af Samantha Schweblin. Hvis man er til de sydamerikanske surrealister, så er denne efter min mening ikke til at komme udenom – jeg læste den stort set i et stræk. Ellers har jeg for nyligt læst ’Fuglene’ af Tarjei Vesaas, og som altid, når jeg læser noget af ham, endte jeg med at græde som pisket. Hans evne til at fange mennesker og beskrive dem både nænsomt og råt vil til stadighed fascinere mig.

På natbordet lige nu ligger ’True Hallucinations’ af Terence McKenna, som jeg her midtvejs i og synes er meget fascinerede om end til tider lidt uforståelig. Der ligger også ’Et spil for tabere’ af Rune Nøhr, som jeg glæder mig meget til at læse over ferien. Rune er en nær personlig ven og selvom en hårdkogt detektivfortælling ikke lige er min normale genre, så ved jeg, hvor fuldkommen fantastisk og fængende Rune skriver, så det er jeg sikker på, bliver en stor oplevelse.

 Hvor går ferien hen i år?
Jeg har allerede været en uge på Roskilde. Jeg er stor festival-entusiast og plejer at tage på Burning Man i Nevadaørkenen i USA, hvor jeg har været 16 gange. Men med en 3,5-årig derhjemme ”nøjes” jeg med Roskilde disse år. Jeg holder meget af musik, og det er skønt at være afsted og blive inspireret af nye spændende kunstnere – og så elsker jeg følelsen af fællesskab, harmoni og frihed som hersker på festivaler.

Resten af sommerferien kommer til at blive tilbragt sammen med min skønne datter, familie og venner med at renovere mit nykøbte sommerhus på Sj. Odde. Alle mine barndomssomre blev brugt der, så for mig er der ikke noget, der siger sommer, som tid tilbragt i sommerhus på Odden.

Estate Media går denne sommer tæt på en række topchefer i ejendomsbranchen. Læs de andre portrætter her. 

Indlægget Topcheferne med Julie Rømsing: Jeg er meget rørt blev vist første gang den Estate Media -.

– Det kræver, at vi holder kæden stram og ikke hviler på laurbærrene, men at vi faktisk ”walk the talk”.

Sådan siger adm. direktør i AP Ejendomme, Peter Olsson, til Estate Media i serien “Topcheferne” om den største arbejdsmæssige udfordring lige nu. For at realisere de store projekter, AP Ejendomme er udvalgt til, skal der arbejdes.

I Topcheferne stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

Peter Olsson står i spidsen for AP Ejendomme, som stod bag den største ejendomshandel i Danmark i 2023 med købet af Codanhus og Kalvebod Brygge 32 af Corem. AP Ejendomme købte de to markante bygninger for 2,5 milliarder kr. Transaktionen er nomineret til Ejendomsprisen 2024. Estate Media uddeler hvert år på Ejendomsdagene Den 5. september årets ejendomspriser. 

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
At vi som team i AP Ejendomme gentagne gange har vundet de store udbud, der er kørt adskillige steder i landet. Det drejer sig blandt andet om at være valgt som partner i arealudviklingsselskaber på Esbjerg Havn og Pier III på Århus Ø, samt at vi vandt By & Havns udbud af de sidste grunde på Enghave Brygge. Det vidner om en stærk tiltro til de kompetencer og erfaringer, vi har opbygget i AP Ejendomme til at realisere sådanne store og krævende byudviklingsopgaver.

Her handler det ikke udelukkende om at byde en urealistisk høj pris, men derimod om også at kunne præsentere ambitiøse visioner for byudviklingsprojekter både hvad angår alle aspekter af bæredygtighed, arkitektur, og ikke mindst selve dannelsen af nye attraktive byområder. Dette forpligter, så jeg glæder mig enormt til at komme i gang med selve realiseringen af disse enestående udviklingsopgaver.

Jeg er dog samtidig også stolt af, at vi ultimo 2023 kunne lukke købet af de to ikoniske kontorejendomme i København; Codanhus og Kalvebod Brygge 32 i et ellers fastfrosset marked, hvor vi fik mulighed for en meget attraktiv handel, som krævede den agilitet og beslutsomhed, som AP Ejendomme gerne vil stå for. Det var en af de største ejendomshandler i Europa sidste år, men beviser, at vi skal kunne se igennem ”tågen” i et paralyseret marked, hvis de rette muligheder byder sig til.

Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu?
At realisere de store projekter vi nu er blevet udvalgt til at sætte i søen; det kræver, at vi holder kæden stram og ikke hviler på laurbærrene, men at vi faktisk ”walk the talk”.

Men generelt er de fortsatte høje byggeomkostninger en udfordring i forhold til det opnåelige afkast sammenholdt med det aktuelle renteniveau. Dette selvom man udvikler selv som vi gør i AP Ejendomme, og derved kan opnå det skarpest mulige afkast. Dette gør sig særligt gældende, hvis man ikke har de absolut bedst beliggende projekter udenfor det centrale København, hvor leje- og salgsniveauerne fortsat er begrænsede. At ejendomsmarkedet fortsat er meget stillestående i forhold til handler, gør det yderligere udfordrende at få markedsevidens om retvisende markedsniveauer. Forhåbentligt kan en yderligere stabilisering af renteniveauet få mere fremdrift i mængden af transaktioner.

Hvad er den næste milepæl for AP Ejendomme?
At vi kan fortsætte med at være med til at drive den bæredygtige omstilling; ikke bare indenfor certificering og materialer, men også den sociale bæredygtighed, som er afgørende for at få igangværende projekter og byudviklinger til at blive en reel succes, og derved kan blive inviteret til yderligere projekter.

AP Ejendomme skal ikke bare vækste for størrelsens skyld, hvis vi ikke samtidig formår at være med til at realisere konkrete eksempler herpå. Det kræver også, at vi er åbne overfor partnerskaber, der bidrager til den samme dagsorden. Det kan selvfølgelig være som kapitalpartner, der gør, at vi kan nå endnu længere ud og som deler vores overordnede målsætninger om ejendomsudvikling, men også gerne partnere der kan bidrage endnu mere aktivt til denne målsætning.

Hvad er den seneste bog, du har læst?
”Ned til hundene” af Helle Helle. Jeg elsker hendes typisk minimalistiske stil og beskrivelse af menneskeskæbner. Jeg glæder mig meget til at læse hendes ”Hafni fortæller”, som også er med på ferien.

Hvor går ferien hen i år? 
I vores sommerhus ved vestkysten. Her er skønt og fredeligt, og man møder ingen man kender, medmindre man selvfølgelig selv inviterer dem.

Estate Media går denne sommer tæt på en række topchefer i ejendomsbranchen. Læs de andre portrætter her. 

Indlægget Topcheferne med Peter Olsson: – Det kræver, at vi holder kæden stram blev vist første gang den Estate Media -.

– Det bliver en spændende periode, som jeg ser frem til at følge fra sidelinjen.

Sådan siger Rikke Lykke til Estate Media i serien Topcheferne om den tid, Deas går i møde i kølvandet på salget til finske PHM i foråret.

I serien stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

I maj blev Deas Group splittet i to, idet finske PHM købte admininistrationsbenet af den tysk-engelske kapitalfond Montagu, som har ejet Deas siden 2015.

Da adm. direktør i Deas Group Rikke Lykke blev ansat for tre år siden, var det netop for at strømline forretningen og gøre endnu et forsøg på at få den solgt. En mission der altså lykkes.

Med handlen bliver det samtidig slået fast, at Montagu fortsætter med ejerskabet af Deas Asset Management, som fremover vil være en nordisk udbyder af fund og asset management med Deas-direktør Rikke Lykke i spidsen. PHM har i forbindelse med købet oplyst, at de forventer at fastholde den strategi, som Rikke Lykke har udstukket.

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
Den transformation som Deas Group har gennemgået de seneste tre år, er noget, der gør mig meget stolt. Det er ikke nødvendigvis nemt at være i en salgsproces, så den måde organisationen har ageret på, har ikke bare gjort salget muligt, men også den transformation, som Deas Group har gennemgået synkront. Det er en kræftanstrengelse, som ikke kommer af sig selv. Det gør mig stolt af alle involverede.

Personligt for mig er at min mission lykkedes i Deas, og nu glæder jeg mig til den videre rejse med Deas Asset Management.

Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu? 
Jeg har stort fokus på både carve-out-processen mellem Deas Asset Management og Deas, samtidig med at der arbejdes dedikeret på at sikre Deas en god overgang til PHM. Det gælder for alle interessenter herunder medarbejdere, investorer, lejere, foreninger og alle andre, som til dagligt har med Deas at gøre.

Hvad er den næste milepæl for Deas? 
Der er flere milepæle. Deas skal overgå til PHM, få en ny adm. direktør, og hovedsædet flytter til september. Det bliver en spændende periode, som jeg ser frem til at følge fra sidelinjen. Deas har alle de rigtige ingredienser til at fortsætte den positive udvikling, og det vil jeg glæde mig til at følge.

For Deas Asset Management skal vi sammen med teamet færdiggøre en strategisk plan, som skal tegne de næste 3-5 år. Derudover ser vi frem til en flytning og ultimativt et navneskifte. Det glæder jeg mig meget til.

Hvad er den seneste bog, du har læst? 
Jeg elsker at læse og foretrækker krimi, bøger om historie og biografier. Jeg er netop blevet færdig med en bog af Simon Sebag Montefiore om Romanov-familiens historie, dvs. historien om det russiske imperium fra 1613-1918.

Hvor går ferien hen i år? 
Jeg elsker den danske sommer – intet er så skønt som Danmark om sommeren. Selvom der nogle gange er lidt for meget regn, nyder jeg den i vores sommerhus sammen med familie og venner.

Men jeg elsker også at rejse og opleve nye ting. Jeg samler på oplevelser sammen med min mand og familie. Vi har allerede været et smut i Sydeuropa og i Skagen, og senere på sommeren skal vi til OL i Paris for at se basket og atletik. Herefter går turen nok til London for at besøge nogle venner – men det er først sidst på sommeren.

Estate Media går denne sommer tæt på en række topchefer i ejendomsbranchen. Læs de andre portrætter her. 

Indlægget Topcheferne med Rikke Lykke: Det bliver en spændende periode blev vist første gang den Estate Media -.

– Det kræver meget fokus, da vi ”asfalterer mens vi kører”, og det koster relativt set mange penge.

Sådan siger adm. direktør, medstifter og managing partner i erhvervsmæglervirksomheden Cushman & Wakefield RED Nicholas Thurø til Estate Media i serien Topcheferne om en af de arbejdsmæssige udfordringer, han står med netop nu.

Her stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

Cushman & Wakefield RED har 40 specialister i Danmark, og er en del af den internationale Cushman & Wakefield-alliance som tæller mere end 52.000 kollegaer fordelt på flere end 400 kontorer i 71 lande.

Et kig i det seneste årsregnskab viser, at 2023 blev et hårdt år for RED.

Virksomhedens bruttofortjeneste faldt med hele 35 procent og gik fra 71,5 millioner kr. i 2022 til 46,5 millioner kr. i 2023.

Her pegede Nicholas Thurø på, at resultatet kan føres direkte tilbage til udviklingen på transaktionsmarkedet.

– Indenfor transaktionsmarkedet er vores fokus på de større handler, og i hele 2023 var der 123 handler til mere end 50 millioner kr. mod 256 i 2022. Så vores budget for 2023 var markant lavere end de forudgående år, og det viste sig desværre at holde stik, sagde han i den forbindelse. 

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
I de sidste tre år har vi investeret meget tid i at digitalisere vores virksomhed, og det har blandt andet resulteret i vores nye digitale vurderingsplatform. Det betyder, at vi kan levere vores vurderinger i et overskueligt, digitalt format, hvor modtageren selv kan dykke ned i sammenlignelige handler, lejeniveauer, forudsætninger mv.

Det giver også mulighed for at data fra vurderingsrapporterne kan samles i en back end, hvor klienten får et overblik over alle deres ejendomme og udviklingen i eksempelvis tomgang, lejen, afkast, værdier mv. over tid. Alt det, som man i dag sætter op i et Excel ark og måske overfører til en Powerpoint og manuelt skal opdatere hvert kvartal. Det er den udvikling i RED, jeg er mest stolt over i det seneste år.

Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu?
Vi har stadig en del udviklingsidéer og igangværende opgaver indenfor vores digitalisering. Det kræver meget fokus, da vi ”asfalterer mens vi kører”, og det koster relativt set mange penge. Overvejelsen er hele tiden, hvor langt du skal gå i din udvikling, før du ved, at der er en efterspørgsel. Men omvendt skal kunden se et produkt og gerne i funktion, før vi kan vække deres latente behov. Så at få defineret den rigtige udviklingstakt er en af mine største udfordringer.

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Hvad er den næste milepæl for RED?
Vi har i RED et meget stærkt og engageret team, og med de digitale værktøjer vi har udviklet i de senere år, så er næste milepæl at skalere vores virksomhed ved at levere et bedre produkt på kortere tid til vores klienter i alle afdelinger.

Hvad er den seneste bog, du har læst?
Jeg er i gang med ”De bjergtagne” af Anders De La Motte. En klassisk krimi. Jeg elsker at læse krimier og rydde hovedet for alle andre tanker. Desværre bliver det for få bøger i løbet af året.

Hvor går ferien hen i år? 
Det meste af ferien bliver i Danmark, både hjemme og i sommerhuset på Marielyst. I den sidste uge af sommerferien skal jeg en tur til Spanien med fire af mine sønner på 4, 11, 17 og 18 år. Agendaen er swimmingpool og is flere gange dagligt.

Estate Media går denne sommer tæt på en række topchefer i ejendomsbranchen. Læs de andre portrætter her. 

Indlægget Topcheferne med Nicholas Thurø: Næste milepæl er at skalere blev vist første gang den Estate Media -.

– Det er ofte de små, grundlæggende skridt, der er de sværeste at tage, men også de mest afgørende, siger Kasper Bygholm til Estate Media i serien Topcheferne.

Her stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

Kasper Bygholm er adm. direktør for PHM Group i Danmark. Finske PHM har været på de fleste i ejendomsbranchens læber i foråret, da de købte admininistrationsbenet af Deas af  af den tysk-engelske kapitalfond Montagu, som har ejet Deas siden 2015.

PHM Group blev med købet blandt de største ejendomsserviceleverandører i Nordeuropa, og i Danmark ejer PHM nu både det fusionerede Taurus og Ejendomsvirke og nu også administrationsdelen af Deas.

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
Det seneste år har været meget givende både personligt og professionelt. At være en del af PHM Groups rejse og få lov til at opbygge vores danske forretning har været lærerigt. Jeg er mest stolt af den kultur af tillid og samarbejde, vi har skabt, som jeg mener, er fundamentet for vores fremtidige succes ud over de målbare resultater, vi har opnået.

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu?
Den største udfordring lige nu er at sikre, at den platform, vi har bygget, ikke kun understøtter vores nuværende succes, men også er robust nok til fremtiden. Det er ofte de små, grundlæggende skridt, der er de sværeste at tage, men også de mest afgørende.

Hvad er den næste milepæl for PHM Group?
Vores næste store mål er at fortsætte vores vækst og udvikling i overensstemmelse med vores strategiske planer. Vi fokuserer på organisk vækst, operationel effektivitet, strategiske opkøb, medarbejderoplevelse og ansvarlig ledelse. Vi sigter efter at blive den førende lokale partner inden for ejendomsservice i alle de lande, vi opererer i.

Hvad er den seneste bog, du har læst?
Den seneste bog, jeg har læst, er ‘Det hele handler ikke om dig’ af Niels Overgaard. Overgaards tanker om selvbeherskelse, disciplin og visdom er inspirerende og har givet mig ny indsigt i, hvordan man kan navigere gennem komplekse situationer med ro og mening.

Hvor går ferien hen i år?
I år går ferien til Grækenland – et land, jeg har besøgt flere gange. Jeg forestiller mig ikke der skal ske meget andet end lækker græsk mad, et par kolde drinks og masser af dyp i middelhavet.

Indlægget Topcheferne med Kasper Bygholm: Vi skal være førende blev vist første gang den Estate Media -.

– Jeg mener godt, vi kan tillade os at sige, at vi har været normskabende ift. integreret rådgivning, og at vi har den gule førertrøje, siger Dariush Rezai til Estate Media i serien “Topcheferne”.

Her stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Dariush Rezai, som du kan møde på Estate Medias konference Ejendomsdagene i september, er adm. direktør i den svenske rådgivervirksomhed Swecos forretning i Danmark. Her kom han til i 2017 efter en årrække i ledende stillinger hos Eltel Networks og NCC Constrution. I september 2023 foretog Sweco sit hidtil største opkøb med købet af OJ Rådgivende Ingeniører. Sweco Danmark beskæftiger knap 2.000 medarbejdere fordelt på 19 kontorer i 17 danske byer.

Swecos sidste regnskab, som er fra 2023, viser fremgang i både omsætning og indtjening. Regnskabet viser en omsætning på lidt mere end 1,7 milliarder kr. mod 1,5 milliarder kr. året før. Resultatet før skat endte på 209 millioner kr. i 2023 mod 172 millioner kr. i 2022.

Af en spritny status over 2024, som Sweco har udgivet, er der også sorte tal. Omsætningen i det første halvår af 2024 er steget med 30 procent sammenlignet med sidste år og lander på 1,2 milliarder kr.

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
Vi har igennem flere år arbejdet dedikeret og målrettet med at skabe en rådgivervirksomhed, hvor arkitekter og ingeniører arbejder tæt sammen for at høste de gevinster for projekterne, der naturligt følger med at rådgive integreret på tværs af fagligheder. Jeg mener godt, vi kan tillade os at sige, at vi har været normskabende ift. integreret rådgivning, og at vi har den gule førertrøje.

I dag er vi stadig den eneste større rådgiver, hvor arkitekter og ingeniører sidder fysisk sammen og deler navn. Vi ser, at det virker og at både vores arkitekter og ingeniører oplever, at de bliver bedre til deres respektive fagligheder ved at arbejde og sidde sammen med andre fagligheder i dagligdagen. Alle fordomme om at det skulle resultere i lavere faglighed er modbevist med fakta og resultater. Vi har brudt en meget lang tradition i dansk byggeri for at arbejde opdelt i fag, og vi arbejder ydmygt hver dag på at forbedre os yderligere.

Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu?
Ændringerne i samfundet sker hurtigere og hurtigere. For at være relevant som rådgiver skal man ikke alene have kompetencer til at løse nutidens udfordringer men hele tiden være et par skridt foran. Det er krævende, og vi investerer derfor mere end nogensinde i kompetenceudvikling og uddannelse af vores kollegaer, ligesom vi i stigende grad anvender viden på tværs af Sweco-lande, som kommer de enkelte projekter til gode.

Hvad er den næste milepæl for Sweco?
Vi rundede 2.000 medarbejder i Danmark denne sommer. Det er naturligvis en milepæl vi er glade for, fordi den viser, at der et godt match mellem det vi tilbyder vores kunder, og det de har behov for. Men vi anvender faktisk ikke milepæle særligt meget i Sweco. Vi har ambitiøse langsigtede mål, men strategi er noget, der foregår hver dag i de små handlinger, som er dem, der har vores fokus.

Hvad er den seneste bog, du har læst?
Bøger er ikke mit foretrukne underholdningsformat. Jeg foretrækker film, serier og dokumentarer. Gerne noget, der er historisk, og hvor der er godt med puls. For tiden sluger jeg – lidt for mange – afsnit af serien ”The Last Kingdom”.

Hvor går ferien hen i år?
I år går ferien traditionen tro til sommerhuset, der ligger på en mindre ø i Nakskov Fjord. Her er ro og fred og masser af natur, som gør det svært ikke at komme helt ned i gear. Derudover skal vi på en sejl-ferie i det græske øhav sammen med et par venner og familie

Estate Media går denne sommer tæt på en række topchefer i ejendomsbranchen. Læs de andre portrætter her. 

Indlægget Topcheferne med Dariush Rezai: Vi har brudt en meget lang tradition i dansk byggeri blev vist første gang den Estate Media -.

– Skal jeg fokusere på det seneste år, er det uden tvivl den Mipim-Award, som jeg sammen med det resterende hold bag udviklingen af Bassin 7 på Aarhus Ø, modtog i Cannes i marts.

Sådan siger Bente Lykke Sørensen om dét, der har gjort hende met stolt det seneste år til Estate Media i serien “Topcheferne”.

Her stiller vi fem spørgsmål til en række topchefer fra ejendomsbranchen.

I dag er det bystrategisk chef i Aarhus Kommune, Bente Lykke Sørensen.

Bystrategi, som er en del af Teknik og Miljø i Aarhus Kommune, ledes af Bente Lykke Sørensen, og består af cirka 55 medarbejdere, der arbejder med udviklen af Aarhus by. Hun indtager også plads 22 på Estate Medias liste over de 50 mest indflydelsesrige i den danske ejendomsbranche, Magthaverne.

Hvad har gjort dig mest stolt i dit arbejdsliv det seneste år?
Siden jeg i 2005 blev ansat til at stå i spidsen for udviklingen af De Bynære Havnearealer i Aarhus og herefter flere store udviklingsområder rundt i Aarhus Kommune, har der været en del store milepæle, som jeg har været enormt stolt over at have rundet. Skal jeg fokusere på det seneste år, er det uden tvivl den Mipim-Award, som jeg sammen med det resterende hold bag udviklingen af Bassin 7 på Aarhus Ø, modtog i Cannes i marts.

Da vi i sin tid påbegyndte udviklingen af De Bynære Havnearealer, blev Bassin 7 hurtigt udpeget som et område, der indeholdt et særligt potentiale for byliv på Aarhus Ø. I 2013 indledte Aarhus Kommune derfor en særskilt udviklingsproces for netop dette område for blandt andet at øge fokus på byliv og mangfoldighed, at øge sammenhængskraften med den eksisterende midtby og at skabe et centrum for byliv på Aarhus Ø.

At Havnebadet i Bassin 7-området rundede 100.000 gæster i dets første sæson, var første indikator på, at vi i den grad var lykkedes med dette, og da vi modtog den prestigefyldte Mipim-Award i kategorien Bedste byfornyelsesprojekt 2024, blev der sat streg under dette.

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Hvad er din største arbejdsmæssige udfordring lige nu?
I øjeblikket er det processen for udvikling af arealerne på Pier 3 på Aarhus Ø, som fylder mest på mit bord. Det gør det, fordi vi i dette udviklingsprojekt vil benytte os af en for Aarhus Kommune ny metode til byudvikling: udvikling via et arealudviklingsselskab. Den 4. juni 2024 godkendte Magistraten i Aarhus Kommune det investorteam, som fra sommeren 2025 vil indgå i et nystiftet arealudviklingsselskab sammen med Aarhus Kommune. Forud for dette venter et år, hvor investorteamet sammen med Aarhus Kommune udarbejder Udviklingsplan for Pier 3 samt gennemfører en ny og omfattende runde af borgerinddragelse.

Hvad er den næste milepæl for Aarhus Kommune?
I Aarhus Kommune arbejder vi på tværs af magistratsafdelingerne med et begreb, vi kalder ’De vilde problemer’. Store problemer, som ikke kan løses, men som kan påvirkes via en fælles indsats. Ét af disse er udfordringen med den blandede by. Som landets andenstørste kommune står vi med den helt store udfordring, at sammenhængskraften i byen er ved at smuldre. Den sociale og demografiske udvikling af Aarhus er ikke bæredygtig. Det skyldes især – som det også er tilfældet i mange andre store byer – at børnefamilierne flytter ud af kommunen. Mange unge familier drømmer om hus og have efter endt uddannelse, og når det første barn har meldt sin ankomst. Den drøm er både lettere og billigere at realisere i vores nabokommuner.

På grund af de mange muligheder, der er i Aarhus for videregående uddannelser, har der i mange år været et stort pres på det aarhusianske boligmarked – særligt omkring studiestart i september. Med rigtig meget nyt byggeri hovedsageligt til privat udlejning er det pres fjernet fra byen. Nu står vi i stedet i en situation, hvor vi mangler ejerboliger. Desværre er det sådan, at med de redskaber, vi i dag har til rådighed som kommunal byudvikler, kan vi ikke planlægge for ejerboliger. Det er desværre med til at øge den stigende sociale ubalance i kommunen. At få vendt den udvikling er den næste milepæl, jeg håber, vi når til i Aarhus Kommune.

Hvad er den seneste bog, du har læst?
Det er journalist og tv-vært Søren Lipperts bog “Derfor ender demokratiet, som vi kender det”. En tankevækkende bog, som argumenterer for, at demokratiet af utrolig mange mennesker verden over bliver oplevet som en klods om benet, og at vi står overfor en global tillidskrise til demokratiet og dets institutioner. Mange føler sig hverken set eller hørt og oplever, at deres argumenter ikke bliver taget seriøst.

Det afspejler sig også i Aarhus, hvorfor borgerinddragelse er kommet højt op på den politiske dagsorden. Vi har derfor også udviklet meget grundige og omfattende borgerinddragelsesprocesser, som implementeres i vores udviklingsarbejde for netop at sikre, at alle dele af den aarhusianske befolkning og det aarhusianske forenings- og erhvervsliv bliver hørt. Senest er de seks styrende strategiske temaer for udviklingen af Pier 3 netop formuleret ud fra et sammenfattende katalog over en gennemført borgerinddragelsesproces. Ligeledes har vi også implementeret borgerinddragelsesprocesser tre gange undervejs i udviklingen af Pier 3, så borgere, erhvervsliv og andre interessenter i både udviklings- og realiseringsprocessen får mulighed for at blive set og hørt.

Hvor går ferien hen i år?
Min familie og jeg skal på rundrejse i det sydlige Italien og til Sicilien denne sommer. Det ser jeg utrolig meget frem til. Det bliver spændende at opleve forskellige egnskulturer i den del af Europa. Og så er det jo en oplagt grund til at få genset The Godfather-trilogien inden ferien.

Estate Media går denne sommer tæt på en række topchefer i ejendomsbranchen. Læs de andre portrætter her. 

Indlægget Topcheferne med Bente Lykke Sørensen: – Det er vores helt store udfordring blev vist første gang den Estate Media -.