For præcis et år siden, da Ugen i Ejendom sidst var på vej på sommerferie, kunne jeg her i spalten byde velkommen til den helt nyslåede boligminister.

– Det kan godt være, der vil være nogle holdningsmæssige forskelle mellem flere af branchens aktører og Kaare Dybvad, men der er ingen tvivl om, at det nu bliver kvalificerede holdningsprægede diskussioner mellem en minister, der interesserer sig oprigtigt for området og så branchen på den anden side, skrev jeg.

Og ja, det skal jeg da lige love for blev indfriet. Efter lovmæssig tørke i flere år, så fik vi både en boligreguleringslov og en ejerlejlighedslov i regeringens første leveår, som blev et heftigt arbejdsår i ejendomsbranchen såvel som alle andre steder i Danmark og verden. Og selvom branchen ikke har været vild med det hele, har det været godt for branchens udvikling på den lange bane at få en minister, der rent faktisk interesserer sig for branchen.

Når jeg tænker tilbage, så kan jeg ikke lade være med at sidde med følelsen af “er det virkelig kun et år siden”. Og ja, det er det. Følelsen skyldes ikke kun et heftigt arbejdspres i branchen først med overvejelser om, hvordan man forberedte sig bedst på en opbremsning i markedet efter flere års forventeligt ræs på toppen af konjunkturerne. Men naturligvis også på, at opbremsningen  – i øvrigt ligesom alle andre kriser – kom helt anderledes end forventet.

Flere gange har der på facebook floreret opslag om hverdagsbetragtninger fra primo april, som selv de mest hard core fremtidsforskere, PropTech-guruer og hvad ved jeg, ikke kunne forudse. Men jeg synes godt, at man kan være stolt af ejendomsbranchen. For på trods af, at den ofte får på puklen for ikke at udvikle sig og være konservativ, så gik det faktisk ganske hurtigt med at håndtere nedlukningen og omstille sig digitalt til at håndtere bekymrede lejere og forbeholdne investorer og ikke mindst få byggepladser og projekteringer til at fortsætte.

I sommerudgaven af Estate Magasin bringer vi en tidslinje. Den har vi sat sammen for at vise, hvor ekstrem en udvikling, vi har været igennem på utrolig kort tid med udmeldinger, der hver gang har haft stor betydning ikke bare for det danske samfund som helhed, men også helt specifikt ramt ejendomsbranchen. Helt særligt segmenterne hotel og butik, mens kontorejendomme og boligmarkedet har afpareret og primært står tilbage med tilpasninger og nye krav om plads til hjemmearbejdsplads og et nøjere tjek af de steder i ejendommene, hvor vi mødes og skal sikres god plads.

Igennem et år er der nogle nyheder, der trækker langt flere læsere end andre, og den sidste af den type nyheder før nedlukningen 11. marts handlede om, at PFA havde politianmeldt en af stifterne af V2C. Sagen var spektakulær fra starten. PFA blev igen omdrejningspunktet, og jeg er helt sikker på, at med Rasmus Trads-sagen i erindring, så ønsker PFA på ingen måde at blive kædet sammen med ufin adfærd igen. Men det var derfor naturligvis også helt rigtigt af pensionskassen at gå til politiet, da de fik mistanke om, at V2C havde krævet returkommission af entreprenørfirmaet Pihl for at anbefale dem som entreprenør på Redmolen i Nordhavn. Efterfølgende har Pihl fået kontrakten alligevel, og man kan dermed konstatere, at Pihls valg om at informere PFA ikke har stået i vejen for kontrakten.

Denne uges mest læste nyhed blev opfølgningen på V2C-sagen. For i denne uge skred politiet nemlig til anholdelse af 4 involverede profiler. 3 fra V2C og deres advokat, der efter sigende skulle have berigtiget returkommissionen, og derfor da heller ikke længere er i det advokatfirma, hvor det hele foregik. Nu ruller sagen, og der er meget på spil – ikke mindst branchens rygte.

Peer Kisbye og Lars Blaaberg var begge partnere i V2C indtil Lars Blaaberg udtrådte i januar i år. Men allerede i oktober fratrådte Lars Blaaberg officielt med en forklaring om, at han ville tilbage på byggepladsen fremfor at sidde med administration. En forklaring, der i dag står i et skingert lys, eftersom den blev fulgt af politianmeldelsen i februar. Men det store spørgsmål bliver, hvor meget medstifter Peer Kisbye egentlig vidste. Hvormange gange har spørgsmålet om returkommission været i spil? Har pengene pyntet på V2Cs gazelleregnskaber og var V2Cs spin om at have en helt nyskabende tilgang i ejendomsbranchen bygget på falsk grundlag? Her har janteloven måske sin berettigelse for der var lidt “højt at flyve” over V2C, som har villet være kendt for de tre værdier “fairness, uvildighed og værdiskabende” og for opslag som:

– Fredag er fridag og et tomt kontor. Arbejdsugen hos V2C er på 4 dage med 9 timer om dagen. Det bliver til 36 timer om ugen. De sidste timer sparer vi op til hver 8. fredag, hvor vi mødes til Value Friday – en seminardag med sociale aktiviteter og tid til i fællesskab at udvikle forretning, værdier og organisation. At starte en virksomhed fra bunden giver mulighed for at arbejde med utraditionelle rammer for arbejdstid, fælles ansvar og motivation.

De rammer blev måske alligevel for utraditionelle og på kanten af loven. Det er det, politiet nu efterforsker på et niveau, hvor de altså skred til anholdelse torsdag. Selv sagde Peer Kisbyes advokat til Estate Pluss i torsdags:

– Jeg kan bekræfte, at han er blevet sigtet og glad for, at politiet nu har taget sig af sagen. Der har ligget en anmeldelse siden februar, og det har naturligvis været anstrengende. Peer Kisbye mener ikke, at han har gjort noget som helst galt og håber på en hurtig afslutning, siger advokat Bjarke Vejby, Riemann Advokatfirma.

V2C har været med til at markere sig i markedet med nye tilgange, og hvor er det dog ærgerligt, hvis det viser sig, at det kun kunne lade sig gøre, fordi ikke alle hjørner var helt lige i forretningsmodellen.

Læs også Fire anholdt i PFA-bestikkelsessag

Den næste store nyhed i denne uge er næsten lige så speget. For hvad skete der egentlig mellem BCHG og ATP Ejendomme, da kontrakten om et Hilton-hotel faldt til jorden. Det er ikke til at få et ord ud af nogen af parterne, som stadig er smedet sammen om Marriott-hotellet på Kalvebod Brygge i en operatør/ejer-relation, men rygtet vil vide, at vilkårene i kontrakten blev ændret og BCHG skulle betale et større 2-cifret millionbeløb mere end først aftalt for at få Hilton ind. Det ville de naturligvis ikke. Nu er markedet mildt sagt et helt andet, og ATP Ejendomme vil heller ikke udtale sig andet end overordnet om, hvordan de nærmere vilkår for at få NH Hotels ind, er skruet sammen.

For et par uger siden skrev jeg, at Jesper Faurholdt fra Danske Shoppingcentre ikke havde yderligere at tilføje til, at udlejningsopgaven af de mange butikscentre over hele Danmark blev trukket hjem til Deas. Jesper Faurholdt læste Ugen i Ejendom og kontaktede mig efterfølgende og understregede, at det var en misforståelse. Selvfølgelig vil Danske Shoppingcentre gerne uddybe deres beslutninger.

Det synes jeg var meget professionelt, og det glæder mig på branchens vegne for som stor markedsledende aktør – og oven i købet pensionskasseejet – har man i min optik en klar forpligtelse til at fremstå transparent og melde ud, hvad baggrunden for ens beslutninger er. Det bliver yderligere accentueret i et så anspændt marked, som hotelejendomsmarkedet er lige nu, så der er plads til forbedring hos ATP Ejendomme på det punkt. Det bliver spændende at se, om der kommer større ejendomsspecifik åbenhed, når tingene falder mere på plads.

Flere har spurgt mig i ugen, der gik, om der rent faktisk er tale om, at ATP Ejendomme har accepteret en managementaftale, som meget groft fortalt er en aftale, hvor udlejer løber en stor risiko i forhold til hotellets belægningsgrad. Det skulle der dog ikke være tale om i sin rendyrkede form, og i givet fald ville det da også betyde et markant skift i pensionskassernes tilgang til hotelejendomme. Managementaftaler er meget udbredte i udlandet, men i Danmark og resten af Norden rykker hoteller oftest ind i ejendommene på mere traditionelle lejekontrakter – måske med en grad af omsætningsbaseret leje.

Læs også Ny hotelkæde i Danmark afløser strandet Hilton-projekt i Ørkenfortet

Helt sikkert er det, at hotelmarkedet ikke er, hvad det har været. De sidste 4 måneder har vendt op og ned på meget, og derfor valgte ProArk da også at gå efter et salg af den kendte Spies-ejendom i Nyropsgade, hvor hotel Mercur, Bremen, private tennisbaner på taget og limousiner med pelsklædte formænd, Privatteatret og meget andet har huseret. En flamboyant fortid bliver nu til kontorer på sigt som led i en interessant – fordi den er anderledes – strategi, udviklet af Pensam. Det er et resultat af, at Pensam så sig selv slået på målstregen, når de bød på mere traditionelle pensionskasse-komfortable ejendomme.

Læs også Efter 23 år: Køber historisk Spies-ejendom for knap en kvart milliard kr. 

Læs også Pensam: Sådan vil vi skabe værdi i Nyropsgade

Ugen bød også på flere andre gode investeringsnyheder. DSB udnytter nu til fulde sine nye muligheder som projektudvikler og går sammen med FB Gruppen om at udvikle “Frugtmarkedet” på fælles arealer i udkanten af Grønttorvet.

Læs også DSB og FB Gruppen vil bygge 29.000 kvm i Valby

Provinsen trækker også fortsat. Som EDC-mægler Sven Lyse siger, så er det ret attraktivt, når man kan få 5 procent i afkast samtidig med, at man kigger ind i en befolkningstilvækst udenfor København – også selvom den er mindre end Danmark generelt.

Læs også PFA køber grund i Slagelse med investering til 230 millioner kr.

Og investorerne kommer også til Danmarks nu 6. største by Esbjerg (Vejle er rykket frem og er nu Danmarks 5. største).

Læs også Udenlandsk investor bag boligopkøb for knap 100 millioner kr.

Helsingør har valgt at gribe et nyt udviklingsområde anderledes an og har inviteret tre arkitektteams til at give bud på, hvordan området kan udvikles. Nu skal der inviteres investorer til at byde ind i Vandkunstens oplæg. Og i Smørumnedre vandt den mangeårige projektudvikler Anette Krarup, der netop har fundet nyt navn til sit nystartede firma, sit første projekt. Generous Development, som det hedder nu, skal få noget brugbart ud af en nedlagt skole.

Læs også Nyt boligområde i Smørumnedre vundet af nyt navn i branchen

Når man snakker om at være fin i kanten, så var det også netop compliance, som var et af mine spørgsmål til direktør i Velliv,  Solveig Rannje, denne uge, hvor KHR Arkitekter kunne offentliggøre, at hun indtræder i bestyrelsen. For selvfølgelig kan man som pensionskassedirektør ikke sidde i en bestyrelse i et arkitektfirma, der byder på pensionskassens opgaver. Det har Solveig Rannje da også gjort helt klart, og det kan du læse hendes åbne forklaring på her, hvor hun forklarer, at hun for eksempel ikke synes, at det er nok at gå udenfor døren i sager, hvor hun kunne være inhabil.

Læs også Solveig Rannje afløser Jens-Erik Corvinius

Læs også Aldi finder omsider ny ejendoms- og udviklingsdirektør

Det var også i denne uge, at Estate Magasin udkom. For første gang har vi banket på hos rigtig mange aktører i branchen og fået nogle gode bud på litteratur og ejendomme, der er værd at se i år, hvor mange af os nok dykker ind i en forhåbentlig solrig og skøn #staycation. Det er interessant læsning, der giver stor personlig indsigt i præferencerne hos mange af branchens profiler. Forsidehistorien – ja det er et interview med branchens mest magtfulde ifølge vores artikelserie #Magthaverne:

Læs også Frank Jensen: Jeg ved godt, at jeg er magtfuld

Til sidst så har jeg savnet branchen dette forår. Som Pensams Carsten Gröhn siger i artiklen om Pensams nye strategi og hans personlige forhold til ejendomme, så er det tydeligt, at ejendomsbranchen lidt er som en stor familie. Man opbygger om nogen relationer i den danske ejendomsbranche, og vi kender i meget udstrakt grad hinanden – på godt og på ondt – i højere grad end i andre brancher. Derfor er det som jeg indledningsvist nævnte også ekstra vigtigt, at man altid holder sin sti ren. Der skal være helt rent mel i posen og klare linjer.

Sådan fungerer tingene i og for sig også bedst i en familie. Men som det også er, så savner man sin familie, når man er for længe væk fra den. Derfor glæder jeg mig til, at vi forhåbentlig igen kan mødes på kryds og tværs på alle de konferencer, som vi har udskudt til efteråret. Hele programmet finder du på www.estatekonference.dk

Jeg håber, at du bliver inspireret og ikke mindst tager Estate Magasin med i sommerlandet og gør brug af nogle af de mange gode tips og tricks, dybdegående analyser og meget andet, som du finder rundt omkring i magasinet. Ugen i Ejendom udkommer igen til august.

Rigtig god sommer og tak for et begivenhedsrigt og arbejdsomt arbejdsår!

Indlægget Ugen i Ejendom: Bestikkelsessag ruller videre, Spies-ejendom skifter hænder og sommeren står for døren blev vist første gang den Estate Media -.

Nogle uger er der særlige nyheder, der trækker mange læsere, mens det andre uger ligger mere spredt. En af dem, man på journalistsprog kalder kioskbaskere, fordi overskrifterne trækker aviskøberne ned i kioskerne, bragte vi i denne uge. CEO for projektudviklingsfirmaet ELF Development, Ludvig Find, valgte nemlig at stoppe med at stå i spidsen for den daglige drift af det danske selskab for i stedet at trække sig tilbage til en mere overordnet rolle som bestyrelsesformand. Samtidig har han valgt aktivt at starte et selvstændigt selskab, som han og partneren – både arbejdsmæssigt og privat – Andreea Kaiser nu skal stå i spidsen for.

ELF har gjort det rigtig godt de seneste år. Ludvig Find og Andreea Kaisers ekstremt analytiske tilgang til projektudvikling har vist sig at bære frugt. De har en sympatisk tilgang med et ønske om at skabe bæredygtige projekter på alle niveauer blandt andet inspireret af deres mange rejser, hvor de for alvor har set, hvad klimaforandringer gør ved fattigere samfund end det danske.

Læs også Ludvig Find stopper som CEO i ELF – afløser fundet

Til gengæld var overraskelsen nok relativ stor for mange over den profil, der nu skal køre ELF videre. Det er nemlig en administrativ “investeringstype”, hvis man kan sige det sådan, og ikke en projektudvikler. Jan Kristensen var den mindst synlige ud ad til blandt partnerne i det nu opkøbte Sadolin & Albæk og blev regnet for den, der stod for driften og i samarbejde med de øvrige førte selskabet sikkert frem til en position blandt Danmarks stærkeste erhvervsmæglere. Efter salget til Colliers står Jan Kristensen da også tilbage med en formue på 95 millioner kr. i seneste årsregnskab, så der er ingen tvivl om, at det er en oprigtig lyst til at arbejde og gøre en forskel, der gør, at han nu siger ja til stillingen som CEO i den danske del af ELF.

Det der er særligt interessant ved ændringen i ELF er, at der er tale om en international ekspansion. Bortset fra leverandører og rådgivere som arkitekter, ingeniører og entreprenører, så har der været meget lille lyst til international ekspansion blandt danske projektudviklere og investorer. Og det tror da bare pokker. I finanskrisen knækkede den ene efter den anden, og det var i flere tilfælde de internationale opkøb, der gik galt. Tænk bare på Victoria Properties og Tower Group eller Sjælsø Gruppen og TK Development (nu Agat), hvor sidstnævnte med et enkelt shoppingcenter i Polen er den eneste, der har ejendomme tilbage udenfor landets grænser.

Læs også Ludvig Find forventer stigende konkurrence og konsolidering i branchen

Frem mod finanskrisen begyndte småsparere sågar at investere i pubber i K/S-konstruktioner i engelske provinsbyer, men få klarede skærene gennem finanskrisen med det forventede afkast. Så sporene skræmmer altså. Og hvorfor gå udenlands, når det danske ejendomsmarked har været så attraktivt, at internationale investorer er strømmet hertil? Det er der kun nogle få pensionskasser, der har valgt at gøre foruden kapitalfonden Nrep. Omvendt har vi meget at byde på, og derfor bliver det spændende at følge ELF i deres videre ekspansion, som man må håbe lykkes.

En anden ejerledet projektudvikler, der har valgt at gå drastisk til værks i den forløbne uge for at ekspandere forretningen, er søskendeparret Brunander, der har slået sig sammen med Vision Properties og dermed kommer til at skabe et langt større ejendomsselskab, som de så ganske vist kun ejer 20 procent af.

– Alene i københavnsområdet er der fortsat masser af udviklingspotentiale i for eksempel at skabe ejendomme med plads til andre former for fællesskaber og finde nye måder at udvikle boliger til studerende og seniorer, siger Jesper Brunander, der nu kommer til at stå for udvikling og for de udenlandske aktiviteter i Vision Ejendomme.

Læs også Vision Properties og Copi går sammen og får projektportefølje på 4,5 milliarder kr.

Som sagt har det gunstige danske marked betydet, at mange investorer har haft alt rigeligt i at investere i Danmark. Konkurrencen bliver kun større i de kommende år. I denne uge kunne vi blandt andet bringe nyheden om en af de københavnske investorer, der har fået øje på jyske byer. Og han er ikke den eneste.

Læs også Nyt københavnsk ejendomsselskab køber central Vejle-ejendom for 27,5 millioner kr.

Jeg var i Fredericia i denne uge til den første konference i Estate Media regi efter nedlukningen , og det var dejligt at være “on the road” igen og få en fornemmelse af, at ejendomsbranchen dels stadigvæk er derude, men også at der stadigvæk sker rigtig mange gode ting i branchen. Havnen i Fredericia emmer af liv med A. Enggaard, ADP og flere andres nye spændende byggerier i Kanalbyen og både Niams Michael Berthelsen og Bosteds William Kanta kunne da også melde ud, at de fortsat har stor appetit på opkøb i blandt andet Trekantområdet. Exometrics Nikolaj Pfeiffer havde tal med, der viste at “mikro-urbaniseringen” fortsat er meget stærk – altså trenden mod at flytte ikke bare til Danmarks allerstørste byer, men også til større byer i lokale områder.

Vi er nu i fuld gang på Estate Media med at forberede hele efterårets program, den nye fremadskuende Copenhagen Future Arena, der blandt andet går tæt på PropTech og fremtidens krydsfelt mellem ejendom og samfund, og ikke mindst Ejendomsdagene, som er stort set udsolgt. Og jeg glæder mig til, at vi igen kan mødes og blive klogere på hinandens synspunkter på branchens udvikling.

På Ejendomsdagene uddeler vi traditionen tro også årets Ejendomspriser, og selvom vi allerede har modtaget en række gode bud, så modtager jeg meget gerne flere nomineringer på Sevel@estatemedia.dk. Fristen er 25. juni, hvor redaktionen ser på alle indkomne forslag og nominerer 5 i hver kategori. De nominerede offentliggøres 6. juli, hvorefter der kan stemmes. Alle nomineringer behandles fortroligt, så skynd dig at sende dine forslag med et par ord om, hvorfor man fortjener en af de 5 priser. Kategorierne finder du i artiklen her:

Læs også Hvem skal have årets ejendomspriser?

Når det gælder transaktionsmarkedet er der fortsat bred enighed blandt dem, jeg har lagt øre til i den forgangne uge om, at det går ok. Men også at transaktionerne er mindre end de var tidligere. Lige efter finanskrisen var der nogle forår, hvor det så ud til at gå lidt bedre, men efter sommeren kom branchen tilbage og alt lå stille. Det er der stadigvæk mange, der kan huske – den slags sidder ligesom i blodet, når man først har det på sin professionelle erfaringsrygmarv, – men man skal også huske en anden ting. Og det er, at kriser – heldigvis og desværre på samme tid – ikke ligner hinanden.

Så lad os håbe på, at de positive takter faktisk får fat, og så skal man også lige huske på, at vi stod i en situation, hvor rigtig mange syntes, at det gik så godt, at de gik og ventede på den store nedtur som oftest følger den store optur. Måske har vi fået afbødet de store udsving med corona og skabt en ikke forudset genvej til en normalisering. Vi får se – og kan blot håbe.

En af de lidt kedelige sideeffekter af tidligere nedture har været, at overskuddet til at tænke for eksempel bæredygtigt er blevet mindre, når man ikke længere har så store overskud. Det tror jeg til gengæld ikke på får samme effekt i denne omgang, for klimakrisen er fortsat aktuel og selvom man i krisehåndteringen måske har skubbet det lidt i baggrunden i mange virksomheder, så har politikerne ikke glemt, at de var i gang med at stille nye krav til både forbrug og genanvendelse i nye projekter. Det så vi i sidste uge med den nye boliglov: Den ideologiske kamp har ikke fået corona.

Læs også Investorer køber boligejendom i Gentofte for 45 millioner kr.

Læs også Investorkreds køber tre boligejendomme for 269 millioner kr.

På personsiden, så får Danske Shoppingcentres beslutning om at trække ledelsen af centrene tættere til kroppen også konsekvenser. Deas mistede tidligere Eva Handest og nu også Finn Sture Madsen men har i stedet trukket kræfter fra et af de tidligere mest succesfulde detailområder i København; nemlig lufthavnen.

Læs også Deas-profil vender tilbage som chef i ledelsesrokade

Den store fornyelse i ATP Ejendomme har betydet, at der ikke længere var plads til den mangeårige profil Christian Hartmann, der dog kunne afsløre, at han ikke er på vej på pension og nu ser sig om efter nye udfordringer.

Læs også Der er stadig masser af krudt i mig

Og så var der en af den slags historier i denne uge, hvor man tænker “spændende”. Der er et dilemma i mange kommuner i forhold til, at man gerne vil have velfungerende sportsfaciliteter, men samtidig har svært ved at finde en model for at drive dem kommercielt forsvarligt. Vi så i 90erne, hvordan Parken solgte sine tårne fra, men det var svært for køberne at få økonomi i det. Den sag er naturligvis helt speciel, fordi der er tale om så store arealer, men nu sker det omvendte i Herning, hvor kommunen går ind og køber tribunerne for at understøtte Messecenter Herning, der ellers ejede dem. Deloitte har hjulpet for at få det til overholde love og regler, som borgmester Lars Krarup siger, og det er nok klogt for det er ikke svært at finde dårlige eksempler på den slags konstellationer. Tænk bare på Farum og Brixtofte, så der er god grund til at være ekstra omhyggelig.

Læs også Køber stadiontribuner og faciliteter for over 60 millioner kr.

Som sagt – husk at tænke over, hvem af dine kolleger, samarbejdspartnere eller konkurrenter, der har gjort en positiv forskel i året, der gik og send dit forslag med et par få linjer om hvorfor til Sevel@estatemedia.dk inden den 25. juni. Alle nomineringer behandles fortroligt medmindre andet er aftalt. Og ja – man må også gerne nominere sig selv, og det er der allerede en del, der har gjort. Så hold jer ikke tilbage!

Rigtig god weekend!

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Indlægget Ugen i Ejendom: Projektudvikler kigger ud, investorer kigger ind og et stadion blev solgt blev vist første gang den Estate Media -.

For en måneds tid siden kunne Estate Media afsløre, hvem der anses som de mest magtfulde i den danske ejendomsbranche. Det har affødt en lang række diskussioner og indsigter i nogle af dem, der anses for at sidde med mest magt, og vi går tæt på nogle af dem i den kommende udgave af Estate Magasin, der udkommer den 22. juni.

En af de ting, der er blevet diskuteret er, hvorvidt Magthaverne også er dem, der tænker nyt og flytter branchen. Er de de største forbilleder eller er det nogle helt andre, som måske ikke har så meget indflydelse nu, men som formentlig får det på den længere bane?

Siden 2012 har Estate Media kåret 5 forbilleder i ejendomsbranchen, og det gør vi også i år. Derfor opfordrer vi så mange som muligt til at nominere kandidater til de 5 priser. Redaktionen på Estate Media udvælger 5 nominerede i hver kategori, som der kan stemmes på. De sidste år har mere end 3.000 stemt, og det er da også en særlig ære at kunne gå hjem med den unikke skulptur skabt af kunstneren Lina Murel Jardorf specielt til Estate Media, som nu står hos 35 aktører i ejendomsbranchen.

Frem til 25. juni kan der nomineres kandidater til de 5 priser, som du får hele beskrivelsen af i linket her. Send dine nomineringer – og man må meget gerne nominere både andre og sig selv – til sevel@estatemedia.dk senest den 25. juni, men gerne så hurtigt som muligt. Det eneste, der kræves er navn på personen eller projektet, og en kort begrundelse for, hvorfor man fortjener at vinde prisen. Alle nomineringer behandles fortroligt.

Læs også Estate Media Prisen skifter navn til Ejendomsprisen

Ugens mest læste nyheder kom i denne uge fra navnesiden. På trods af corona og en vis usikkerhed i markedet, så sker der adskillige spændende jobskifter. Jakob Folkenberg Eriksen skifter til ATP Ejendomme efter Baunsøe Ejendomme har valgt at afvikle store dele af porteføljen, og samtidig afløser Jan Johansen den mangeårige direktør Christian Hartmann, som stopper i ATP Ejendomme. Adm. direktør Martin Vang Hansen tager dermed endnu et skridt i den markante forandring i både selve direktionen og den øvrige ledelse, som han igangsatte ved sin tiltrædelse for bare to år siden.

Læs også ATP Ejendomme henter ny direktør 

Læs også Direktør for københavnsk ejendomsselskab ny investeringsdirektør i ATP

Lars Brondt valgte at forlade Newsec og overraskende for de fleste uden noget nyt job. Det giver altid spekulationer, men Lars Brondt fastholder, at han simpelthen har brug for luftforandring.

Læs også Kommerciel direktør i Newsec stopper øjeblikkeligt

I Aarhus går Kristian Jørgensen, der blandt andet er kendt bredt i ejendomsbranchen for at være en af initiativtagerne til netværket Aarren, Aarhus Real Estate Network, fra CBRE til NRE, hvor han skal være med til at udvikle selskabet. Og i advokatfirmaet Horten, der har valgt at opskalere på blandt andet ejendomme i en vækststrategi, er der ansat ny direktør hentet fra arkitektfirmaet BIG.

Læs også 32-årig CBRE-mægler bliver erhvervschef

Læs også BIG-direktør ny direktør for advokatfirma

I denne uge mødte jeg BIGs CEO Sheela Maini Søgaard til en spændende samtale, der er udgivet på podcast. Sheela fortæller både om, hvad det er, der mistes, når medarbejderne arbejder hjemme, men også om de personlige omkostninger, der opstår hos medarbejdere, når de udelukkes fra arbejdspladsens social fællesskab. Og hun kommer også ind på de ændringer, som corona har påført den måde, som BIG tænker design på. Med 600 medarbejdere på 4 lokationer forskellige steder i verden, har det været en udfordring, som ikke er slut endnu, men som dagligt skaber nye læringer, muligheder og udfordringer.

Læs også Estate Podcast: Sådan rammer corona Danmarks største arkitektfirma – eksklusiv samtale med BIGs Sheela Søgaard

De største transaktioner, som vi valgte at bringe i denne uge på Estate Media, handlede igen om Rådhuspladsen i København.

Læs også Endnu en trecifret millionhandel ved Rådhuspladsen i København

Læs også Capman sælger Grundvigs hus for at reducere risiko

Og så er det ved at tynde ud i regnskabshistorierne, men 2019 blev et godt år for adskillige i ejendomsbranchen. Ganske vist har en del af de mange gode resultater været drevet af værdiopskrivninger, som jo kan blive nedskrevet igen i 2020 på grund af corona-udviklingen, men pt er situationen i hvert fald, at der kommer gode resultater.

Læs også Familieejet ejendomsselskab opnår overskud på 1,3 milliard kr.

Læs også HD Ejendomme lander overskud på over en kvart milliard kr. 

Læs også Kuben Management vender minus til plus – forventer yderligere fremgang

De seneste uger har jeg igen og igen hørt, at corona måske ikke er den direkte årsag til problemer hos virksomheder, i segmenter og på arbejdspladser. Men corona accelererer den udvikling, der allerede er eller var i gang forskellige steder. Det gælder især i butikssegmentet, som i forvejen står midt i en omstilling til et mere oplevelsesorienteret univers, der kan konkurrere med online-handelen.

Danske Shoppingcentre udsendte fredag en meddelelse, hvor de på forhånd skrev, at den adm. direktør ikke havde flere kommentarer. Det er ret usædvanligt, og det er ikke mindst usædvanligt, når man er pensionskasseejet af Danica og ATP Ejendomme at være lukket om sine dispositioner. Men mon ikke det er et spørgsmål om, at man står midt i en proces, der lige skal finde sine ben.

Baggrunden er, at Danske Shoppingcentre i 2019 udarbejdede en ny forretningsstrategi for porteføljen af de 17 shoppingcentre. Et udspring af processen var at ændre det organisatoriske setup for butikscentrene. Og det er på den baggrund, at Danske Shoppingcentre har valgt at insource udlejning-, markedsføring-, drifts- og udviklingsaktiviteterne. Det er ikke nogen nem opgave Deas har været på indtil videre, men jeg tør godt lægge hovedet på blokken på, at den bliver kun sværere. Derfor giver det også rigtig god mening, at Danske Shoppingcentre med 17 centre og en markedsandel på 20 procent, gerne vil have kortene helt tæt til kroppen og have den direkte kontakt med deres kunder.

I virkeligheden er det detailbranchens bedste medicin, som Danske Shoppingcentre selv tager her. For jeg er i hvert fald overbevist om, at fremtidens vindere i de halvtomme gågader er dem, der formår at knytte sig tæt til deres kunder. Almindeligt detailsalg kommer til at skifte fra konsumsalg til relationssalg for er der ingen oplevelse, hvorfor så rende rundt i køer og butikker. Det er det samme Danske Shoppingcentre gør bare i næste led, og det er naturligvis skidt for Deas, men samtidig et stærkt signal og en fornuftig disposition af Danske Shoppingcentre. Det positive for Deas er, at teknik og den rene administration, hvilket typisk vil sige indkrævning af husleje, bliver hos Deas.

Jeg krydser fingre for, at beslutningen bliver succesfuld. Mange af butikscentrene er samlingspunkter i bykerner, og de bidrager ikke til vækst og udvikling, når butikkerne står tomme. Samtidig ejer vi allesammen – som i virkelig allesammen – alle os, der indbetaler til ATP, de 17 centre. Og hvis vores pension ikke skal udhules, så skal adm. direktør Jesper Faurholdt og det nye team i arbejdstøjet og få ejendommene til at leve. Go for it!

Læs også Insourcing: Danske shoppingcentre og Deas i nyt men mindre samarbejde

I langt mindre målestok er kredsen i Scandinavian Shopping Center Partners, der har købt Bycenter Horsens i gang med samme øvelse.

Læs også Ny ejerkreds vil forny shoppingcenter i Horsens for 100 millioner kr. 

Den danske bygge- og ejendomsbranche rykkede i den forløbne uge tættere sammen, da Dansk Byggeri og DI valgte at gå sammen. Jeg har på denne plads påpeget flere gange i løbet af de seneste år, at entreprenørbranchen som helhed kommunikativt tabte position til flere andre segmenter i branchen. Det skyldes flere forskellige ting, men en af resultaterne er, at på listen over Magthaverne optrådte både flere rådgivende ingeniører og arkitekter og deres organisationsansvarlige, men kun en enkelt entreprenør. Det bliver spændende at se, hvordan sammenlægningen af Dansk Byggeri og DI udvikler sig. Ser man på Danske Ark har valget af Lene Espersen som en meget udadvendt direktør sikret balancen mellem selvstændigt fag og kommerciel og international interaktion siden arkitekterne kom ind under DI.

Læs også Dansk Byggeri og DI går sammen: Fantastisk nyhed

Og når vi nu har fat på arkitekterne, så må en af de sjovere opgaver være at gå i gang med den spektakulære Vridsløselille ejendom. Det er der nu 5 teams, der skal konkurrere om.

Læs også Cobe, SHL og tre andre teams skal konkurrere om Vridsløselille

Også i Odense er der fortsat stor tillid til, at markedet fortsætter fremdriften. Her går PFA og H. Skjøde Knudsen videre med boligprojekterne i Gartnerbyen.

Læs også Gartnerbyen udvidede: Nogle vil sikkert mene, at vi er vanvittige

Og for at blive i det positive spor, så sker der også større udlejninger. Carlsberg Byen er inde i en god stime og formår at tiltrække en række virksomheder, der gerne vil have plads og coolness i den nye bydel.

Læs også Amerikansk forsikringskæmpe flytter til Carlsberg Byen

Til slut så blev det på falderebet en god nyhed, at der må overnatte turister i København. I torsdags Estate Webinar havde jeg NHCs Christian Kielgast og Zleeps Peter Haaber på besøg. De gav et utrolig spændende og kvalificeret indblik i markedet, hvor tomgangen nogle steder ligger på 95 procent pt. Den lader vi lige stå: 95 procent, og Kolding har den højeste belægningsgrad. Puha – det er lidt af en gyser, så det er en kærkommen håndsrækning, at der i det mindste nu godt må tjekke nogle ind. Om de så gør det, kommer de kommende måneder til at vise.

I det hele taget er der mange positive tegn lige nu. Samtidig hører jeg også bekymringen. For hvad sker der, når hjælpepakkerne udløber, vil vi så se, at optimismen fordufter igen? Jeg hørte i den forgangne uge på vandrørene, at flere københavnske restauranter ligger over normal omsætning. Lad os håbe, at det er den vej, det går! Ud og nyd solen og støt de lokale.

Rigtig god weekend!

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Indlægget Ugen i Ejendom: Rotation i ledelseslaget, status fra New York og invitation til nominering blev vist første gang den Estate Media -.

Hvordan vurderer man, hvad en ejendom er værd ovenpå Covid-19? Den er altså svær. For hvad er et hotel værd, der ikke må tage gæster ind. Skal det vurderes som en ejendom med tomgang altså ingen indtægter, skal det vurderes som en udviklingsejendom eller skal vurderingen fastholdes, fordi lige om lidt så genvinder den sin værdi? Og gør den nu det? For kommer turisterne tilbage per 31. august? Usikkerheden har betydet, at pensionskasserne har vurderet deres ejendomme forskelligt og i hvert fald er endt med så forskellige afkast i 1. kvartal som 0,35 og 8,2 procent. Det kan der jo være mange andre grunde til – forskellige typer porteføljer for eksempel. Derfor kom Finanstilsynet på banen igen.

Uagtet, at det vil være utrolig omkostningstungt, hvis man skal have mæglere til at vurdere hele porteføljen hvert kvartal, så er det alligevel en rigtig god pointe, at man overvejede større transparens i værdifastsættelsen. Her kommer Danmark ofte til kort i forhold til det svenske marked, fordi vi ikke har den brede, velkonsoliderede børsnoterede bredde af ejendomsselskaber, som hele tiden bliver målt, vejet – og dermed kontrolleret – på aktiemarkedet. Reel transparens er på mange niveauer i ejendomsbranchen stadig et begreb, man snakker om som ønskeligt, men uden at man på en ædru dag kan sige, at den er opnået på alle niveauer i branchen.

En mulighed kunne naturligvis være at få udført flere eksterne vurderinger og indføre en form for benchmark ikke bare på drift men også på værdi. Men det står endnu tilbage.

Læs også Pensionskassers værdiansættelse af ejendomme undersøges

Læs også Michael Bruhn: Sådan har vi nedskrevet vores ejendomme

Nogle af dem, der primært ville få glæde af at flere vurderingsopgaver blev lagt eksternt, er erhvervsmæglerne. Både Nordicals og EDC Erhverv Poul Erik Bech kunne i denne uge fremlægge regnskaber, der vidner om nedgang i 2019. Der er dog stadigvæk tale om pæne millionoverskud, og derfor erklærer adm. direktør Jacob Lund fra Nordicals sig da også tilfreds med resultatet i betragtning af faldet i transaktionsmarkedet.

Læs også Nordicals København i tilbagegang: 2020 bliver udfordrende

Læs også Bruttofortjeneste og bundlinje falder i Nordicals København

Læs også Markant fald i top- og bundlinjen i EDC Erhverv Poul Erik Bech

Læs også Fusioner og konsolideringer skal være med til at vende nedgang i EDC Erhverv

Udover at blive udfordret på værdiansættelsen så døjer pensionskasserne i øjeblikket med nye investeringer. Der er fortsat milliarder, der skal investeres på trods af Covid-19-usikkerhed, og som altid i krisetider, så virker core-ejendomme, hvor man er sikker på, at afkast og beliggenhed er inden for skiven, ualmindeligt attraktive.

Projektinvesteringer, der medfører større usikkerhed, fordi man i sagens natur ikke kender markedssituationen, når de står færdige, medfører større risici. Derfor er city-ejendomme da nu også en del af Pensams strategi.

Læs også Trecifret millionhandel ved Rådhuspladsen i København

Læs også Pensam tager med opkøb hul på opbygning af cityportefølje

Der er ellers noget, der tyder på, at det stadig kan betale sig at projektudvikle. Endda virkelig godt, hvis man gør det rigtigt og kaster sig over projekter, der kan sælges. Elf Development har formået at skabe overskud i et faldende marked – endda et rigtig pænt overskud.

Læs også ELF Development får overskud på 153 millioner kr.

Aarhus ramte nyhederne på flere måder i den forløbne uge. Flere store projekter fulgte i kølvandet på sidste uges Ugen i Ejendom, hvor vi blandt kunne fortælle om den nye Skejbyen i Skejby. På falderebet inden weekenden i denne uge kom så et overblik over, hvordan næste fase af Aarhus Ø nu bliver skudt i gang. Til at starte med – før finanskrisen ramte – hed hele området “De bynære havnearealer”, og det bliver der for alvor tale om at skabe, når nu området mellem Aarhus Ø og selve midtbyen bliver knyttet sammen.

Det bliver utrolig spændende at se, hvordan den byudvikling bliver, og Aarhus kommune har allieret sig med nogle af de ypperste indenfor byplanlægning; nemlig Gehl, i forhold til at få det bedste ud af det. Grønt, grønt, grønt har været et af ønskerne fra kommende beboere, og det skal byplanen nu honorere. Selvom Aarhus er meget populær som bosætningskommune, så taber den alligevel nogle af sine potentielle indbyggere til byer som Silkeborg eller andre mindre byer med under en times kørsel til centrum. Tesen er, at hvis man alligevel ikke bor i midtbyen, kan man lige så godt flytte til et billigere område. Nogle af dem kan måske tiltrækkes af det nye bykvarter.

Læs også Nu kommer næste fase af Aarhus Ø

Når det er sagt, så er der også mange andre projekter i gang i Aarhus, og der er ret forskellige muligheder i bydele som netop Aarhus Ø, Skejby, Lisbjerg og mindre landsbyenklaver.

Læs også Casa skal konvertere IBM-kompleks til 312 kollegieboliger i Aarhus

Læs også Olav de Linde fuldender Ceres Byen med projekt med 130 boliger

I Hedehusene sydvest for København går AKF nu videre med sit projekt og fandt i denne uge entreprenøren til det. Horsens-entreprenøren Casa kunne dermed føje endnu et projekt til ordrebogen.

Læs også AKF vælger Casa til 16.500 kvm stort boligprojekt

På profilsiden er der et glidende generationsskifte i gang flere steder i ejendomsbranchen, og det giver sig både udslag i udnævnelser i forbindelse med opgradering af nye indsatsområder og i forbindelse med almindelig udskiftning. I denne uge kunne Colliers fortælle om 6 nye udnævnelser.

Læs også Colliers forfremmer seks medarbejdere

Læs også PFA finder direktør for nyt selskab med fokus på servicerede seniorboliger

Læs også Deas Asset Management får første driftsdirektør

Læs også Ny økonomidirektør og projektudviklingschef i AG Gruppen

Læs også PFA finder direktør for nyt selskab med fokus på servicerede seniorboliger

Selvom Danmark er ved at komme godt i gang igen, så er der stadig mange udfordringer i butiksmarkedet. I denne uge kunne Hines dog offentliggøre lidt mere detaljerede planer om både hotel og butikker på Købmagergade i centrum af København, og der er da heller ikke nogen tvivl om, at de fleste forventer en helt anden markedssituation, når det åbner i etaper i henholdsvis 2021 og 2022.

Læs også Hines løfter sløret for 21.000 kvm stort konverteringsprojekt på Købmagergade

Til slut så var ugens største nyhed jo egentlig nok, at boligreguleringsloven blev vedtaget. Men helt ærligt, så skal man have været i koma de sidste 9 måneder, hvis man ikke har hørt om den, og det var jo fuldstændig forventeligt, at den blev vedtaget. Og selvom flere kommentatorer og organisationsfolk til det sidste forsøgte at bruge også corona til at forhindre det – hvilket er som det skal være, for det er det, de er ansat til – ja, så kom §5, stå 2 loven altså. De allerfleste har allerede indregnet det i deres business cases og taget det ind i deres strategier. Jeg har endda hørt flere, der ser på §5, stk 2, men nu blot med ændrede forudsætninger. Personligt tror jeg, brodden er taget af, men kommentér meget gerne.

Læs også Stramning af §5, stk.2 vedtaget – få overblikket

Og det var, hvad vi havde valgt at bringe i denne udgave af Ugen i Ejendom.

Rigtig god weekend!

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Læs også Ejendomsselskab køber endnu en ejendom i Roskilde 

Indlægget Ugen i Ejendom: Aarhus rykker, Rådhuspladsen sælger og mæglere er udfordrede blev vist første gang den Estate Media -.

Mens ejendomsmarkedet igen er præget af fremdrift og optimisme, så blev ugens store taber hotelmarkedet. Hvor det nu i mange corona-uger har været butikkerne, der har været det dystre omdrejningspunkt i ejendomsbranchen, så er der ingen tvivl om, at udmeldingen om fortsat lukkede grænser fredag eftermiddag kommer til at koste “liv” i hotelbranchen.

Spørgsmålet er om det er en række af de nye projekter, der nu ikke bliver til noget eller det overvejende er en række af de mindre – måske knap så velpolstrede – hoteller, der kommer til at lide mest under den fortsatte nedlukning. Med 7.500 værelser på vej over 3 år – en tilførsel som vi stod lige midt i, da landet lukkede, – er der allerede mange investorer, der har været spændt på sektorens udvikling. Den spænding kan man vist kynisk godt være sikker på stiger med fredagens udmelding om, at grænserne er lukkede i den forstand, at turister ikke må tage ophold på hoteller i København og på Frederiksberg over sommeren.

Der var mange, der var begyndt at ymte, at der var for mange turister i København. Også branchefolk. Dertil er der bare at sige som altid: Be careful what you wish for. Det var næppe denne her situation, som de havde i tankerne. Når det er sagt, så må vi få det bedste ud af det og støtte hinanden i at bruge Danmark optimalt i den kommende tid, så vi alle kan komme i gang igen og få omsætning i ejendommene.

Estate Media havde allerede et webinar i kalenderen om hotelmarkedet den 11. juni. Det ser jeg nu endnu mere frem til for det er en vigtig diskussion, hvordan vi får det bedste ud af den nuværende markedssituation. Se mere om webinaret Hotelmarkedet efter corona her

Til gengæld er butikkerne kommet i gang igen. Men der er store huller flere steder i gadebilledet, og det vil blive flere. Igen er løsningen selvfølgelig flere kunder, men det er nok i endnu højere grad, at den dialog, der blev påbegyndt i de første uger efter nedlukningen mellem lejere og udlejere, skal fortsætte. At drive en butik i dag kræver innovation, og det kommer til at inddrage udviklingen af de fysiske lokaler, hvis man fortsat vil være relevant efter hele landet i endnu højere grad har lært at online-shoppe.

Hvis man ser bort fra hotelmarkedet, så er optimismen kommet tilbage i branchen. Det afspejler sig i transaktionerne, som igen afspejler, at marginalerne på ejendomsinvesteringer bare er meget bedre end på så mange andre investeringer. Det bragte vi i denne uge en opsummering af i Jacob Kjærs blogindlæg, hvor Nordanö ser på markedet i hele Norden med stor tiltro, selvom Danmark faktisk skiller sig positivt ud.

Læs også Blog: Tre drivere i stærkt recovery

De positive takter er dog allerede begyndt at afspejle sig. Det er ikke mange uger siden, at jeg skrev, at det dog nok mest ville være lidt mindre handler, der prægede markedet. Men det er faktisk ikke realiteten. Der bliver handlet flere ejendomme både til eget brug og i porteføljesalg.

Læs også Køber hovedstadsportefølje for trecifret millionbeløb

Og Danmarks Skibskredit kommer også til at stå for en del af transaktionsvolumen i og med, at de både har købt ny ejendom til udvikling og nu vil sælge deres eksisterende centralt beliggende domicil.

Læs også Ejendom i København K skifter ejer i handel til 181 millioner kr. 

Læs også Danmarks skibskredit vil afhænde citydomicil efter opkøb

Læs også Britisk kapitalforvalter køber 13.000 kvm boliger på Amager Strandvej

I Aarhus har Skejby mest været kendt for erhverv og sygehus, men nu begynder udviklingen for alvor at tage fart også på boligsiden. Jeg troede først det var en fejl, da jeg læste Skejbyen for det hedder da Skejby. Men nej, det er den nye branding af området, og det er måske klogt i et forsøg på at gøre forstaden til en selvstændig bydel. Omvendt kan man reflektere lidt over, at Ørestadsselskabet engang brugte mange tusind kr. på at få et bureau til at komme op med et godt navn til Ørestaden. Og spændingen blev udløst, da bureauet kunne afsløre, at deres bud var: Ørestad! Nå men nu går man altså den anden vej i Skejby, hvor man åbenbart ikke går så meget op i, at -en endelse kan skræmme internationale investorer væk, som var en af begrundelserne for i sin tid at ændre Ørestaden til Ørestad.

Læs også Pensionsselskab investerer trecifret millionbeløb i aarhusiansk boligprojekt

Skejbyen i Skejby har da også tiltrukket danske investorer. Den udvikles af A. Enggaard, der denne uge usædvanligt kunne offentliggøre et fald i omsætningen i 2019.

Læs også Omsætning falder 29 procent i A. Enggaard

Mens ugen også bød på konkurser i entreprenørbranchen, så går det fortsat godt for HHM.

Læs også Hillerød-entreprenør forudser ny rekordomsætning i 2020

Præmien for den absolut mest aktive nyhedsproducent i denne uge går til Nrep. En række begivenheder, som der med sikkerhed har været arbejdet længe på i fællesskab med meget forskellige aktører, betød, at Nrep trak overskrifter på alt lige fra valg af entreprenør til nye kontorkoncepter og et helt nyt investerings-setup. Nrep skyder nemlig penge i, at Ejendomsselskabet Norden går ud og køber ejendomme for 2 milliarder kr. Og der er meget, der kan ryge i kurven i den konstellation, hvor Ejendomsselskabet Norden gennem et nyetableret selskab selv lægger 10 procent.

Norden er et af de selskaber, der måske lever allermest stille i forhold til synligheden af sine projekter. Med Kommunehospitalet, Axel Towers, DSBs hovedkontor på Sølvtorvet og Berlingske-karreen har Norden sat et meget synligt præg på København de seneste år. Men Peter Andreassen er nærmest usynlig i branchen generelt og er en af dem i ejendomsbranchen, der for alvor lever efter “den der lever stille, lever godt”. Selskabet har investeret for mere end 7 milliarder kr. i 250 ejendomme i løbet af de sidste godt 15 år og sendt 5 milliarder kr. tilbage til investorerne. Tjek selskabets hjemmeside – det er en nostalgitur til internettets fødsel og de allerførste hjemmesider.

Læs også Nrep og Ejendomsselskabet Norden vil investere op mod 2 milliarder kr. via nyt selskab

Læs også Nrep investerer 600 millioner kr. i 24.000 kvm stort kontor- og hotelprojekt i Ørestad

Læs også Aberdeen sætter ejendomsforvaltning af ejendomme til 16 milliarder kr. til salg

Læs også Nrep og Casa bag 226 lejeboliger ved Aarhus

Læs også Pensionskasser vil omdanne ikonisk erhvervsejendom til boliger

For flere år siden meldte finske Citycon ud, at de gerne ville investere i mange flere butikscentre, der forenede infrastruktur, sundhedsydelser, butikker og borgerservice af forskellige slags. Multifunktionelle bygninger skaber liv døgnet rundt og kan samtidig være med til at tiltrække lejere og fleksibilitet til investeringen. Det er præcis den tanke Nrep nu også fører ud i livet i Herlev. Og i Hellebæk har PensionDanmarks Marius Møller og Vellivs Solveig Rannje taget hinanden i hånden i overført betydning for at udvikle den tomgangsplagede Hellebæk Klædefabrik til en kombineret bolig og erhvervsejendom.

Læs også Nrep vælger Casa til at opføre 57.000 kvm bymidte i Herlev

Læs også Nordisk investor køber 160 boliger af Innovater

På navne- og virksomhedssiden var der to nyheder, der i denne uge trak læsere. Den ene var, at Mikael Goldschmidt satte sig for enden af bestyrelsesbordet og overdrog den daglige liste til Søren Bjørn Hansen. Det var ikke nogen stor overraskelse for det har længe været meldt ud, at det var den vej, det gik. Men ikke hvornår, og det blev altså nu. Mikael Goldschmidt koncentrerer sig i høj grad om sit ikoniske boligbyggeri i Hillerød og har solgt fra i den seneste tid blandt andet for at kunne fokusere på det.

Læs også Søren Bjørn Hansen rykker i generationsskifte op som øverste direktør i Goldschmidt

Læs også Mikael Goldschmidt ny formand i Goldschmidt-koncernen

Læs også Top- og bundlinje falder i Goldschmidt-koncernen

Brancheforeningen PropTech Denmark, der har som mål at fremme brugen af teknologi i ejendomsbranchen, meldte i denne uge ud, at den nu vil stifte et akademi, der skal være med til at uddanne branchen. Det bliver konsulentbureauet Implement Consulting Group, der kommer til at stå for det.

Læs også PropTech Academy vil løfte ejendomsbranchen

På redaktionen oplever vi stor vækst i antallet af henvendelser fra start-ups, der vil være med til at forny branchen. Denne uge var ingen undtagelse. Her kan man læse onlineredaktør Søren Duran Duus’ interview med Spotly, der er en af dem.

Læs også Ny dansk proptech-platform skal mindske ledige kvm

Den sidste nyhed vi har valgt at tage med i denne omgang er historien om Sjælsø Management. Det er altså godt gået, at Flemming Joseph Jensen på resterne af projektudviklingsselskabet Sjælsø Gruppens konkursbo formåede ikke bare at styre de ellers kuldsejlede projekter i konkursen management-mæssigt i mål, men også at han nu arbejder videre i samme spor som Sjælsø Gruppen – blot for andres penge i stedet for på egne bøger, som endte med at blive Sjælsø Gruppens akilleshæl.

Læs også Sjælsø Management opnår trecifret millionoverskud på tre år

Og mon ikke det trods alt glæder hans gamle chef, stifter af den oprindelige Sjælsø Gruppen, Ib Henrik Rønje, der på trods af lidt tilbagefald stadig kan glæde sig over en ganske pæn indtjening.

Læs også Top- og bundlinje dykker i Kongeegen – men stadig tocifret millionoverskud

Det var, hvad vi havde valgt at bringe i denne udgave af Ugen i Ejendom.

Rigtig god pinse!

1. januar 1970

Læs mere og tilmeld dig her

Indlægget Ugen i Ejendom: Fremgang og store handler blev vist første gang den Estate Media -.