Ugens mest l\u00e6ste nyheder kom i denne uge fra navnesiden. P\u00e5 trods af corona og en vis usikkerhed i markedet, s\u00e5 sker der adskillige sp\u00e6ndende jobskifter. Jakob Folkenberg Eriksen skifter til ATP Ejendomme efter Bauns\u00f8e Ejendomme har valgt at afvikle store dele af portef\u00f8ljen, og samtidig afl\u00f8ser Jan Johansen den mange\u00e5rige direkt\u00f8r Christian Hartmann, som stopper i ATP Ejendomme. Adm. direkt\u00f8r Martin Vang Hansen tager dermed endnu et skridt i den markante forandring i b\u00e5de selve direktionen og den \u00f8vrige ledelse, som han igangsatte ved sin tiltr\u00e6delse for bare to \u00e5r siden.<\/p>\n
L\u00e6s ogs\u00e5 ATP Ejendomme henter ny direkt\u00f8r\u00a0<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Direkt\u00f8r for k\u00f8benhavnsk ejendomsselskab ny investeringsdirekt\u00f8r i ATP<\/a><\/p>\n Lars Brondt valgte at forlade Newsec og overraskende for de fleste uden noget nyt job. Det giver altid spekulationer, men Lars Brondt fastholder, at han simpelthen har brug for luftforandring.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Kommerciel direkt\u00f8r i Newsec stopper \u00f8jeblikkeligt<\/a><\/p>\n I Aarhus g\u00e5r Kristian J\u00f8rgensen, der blandt andet er kendt bredt i ejendomsbranchen for at v\u00e6re en af initiativtagerne til netv\u00e6rket Aarren, Aarhus Real Estate Network, fra CBRE til NRE, hvor han skal v\u00e6re med til at udvikle selskabet. Og i advokatfirmaet Horten, der har valgt at opskalere p\u00e5 blandt andet ejendomme i en v\u00e6kststrategi, er der ansat ny direkt\u00f8r hentet fra arkitektfirmaet BIG.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 32-\u00e5rig CBRE-m\u00e6gler bliver erhvervschef<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 BIG-direkt\u00f8r ny direkt\u00f8r for advokatfirma<\/a><\/p>\n I denne uge m\u00f8dte jeg BIGs CEO Sheela Maini S\u00f8gaard til en sp\u00e6ndende samtale, der er udgivet p\u00e5 podcast. Sheela fort\u00e6ller b\u00e5de om, hvad det er, der mistes, n\u00e5r medarbejderne arbejder hjemme, men ogs\u00e5 om de personlige omkostninger, der opst\u00e5r hos medarbejdere, n\u00e5r de udelukkes fra arbejdspladsens social f\u00e6llesskab. Og hun kommer ogs\u00e5 ind p\u00e5 de \u00e6ndringer, som corona har p\u00e5f\u00f8rt den m\u00e5de, som BIG t\u00e6nker design p\u00e5. Med 600 medarbejdere p\u00e5 4 lokationer forskellige steder i verden, har det v\u00e6ret en udfordring, som ikke er slut endnu, men som dagligt skaber nye l\u00e6ringer, muligheder og udfordringer.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Estate Podcast: S\u00e5dan rammer corona Danmarks st\u00f8rste arkitektfirma<\/a>\u00a0– eksklusiv samtale med BIGs Sheela S\u00f8gaard<\/p>\n De st\u00f8rste transaktioner, som vi valgte at bringe i denne uge p\u00e5 Estate Media, handlede igen om R\u00e5dhuspladsen i K\u00f8benhavn.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Endnu en trecifret millionhandel ved R\u00e5dhuspladsen i K\u00f8benhavn<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Capman s\u00e6lger Grundvigs hus for at reducere risiko<\/a><\/p>\n Og s\u00e5 er det ved at tynde ud i regnskabshistorierne, men 2019 blev et godt \u00e5r for adskillige i ejendomsbranchen. Ganske vist har en del af de mange gode resultater v\u00e6ret drevet af v\u00e6rdiopskrivninger, som jo kan blive nedskrevet igen i 2020 p\u00e5 grund af corona-udviklingen, men pt er situationen i hvert fald, at der kommer gode resultater.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Familieejet ejendomsselskab opn\u00e5r overskud p\u00e5 1,3 milliard kr.<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 HD Ejendomme lander overskud p\u00e5 over en kvart milliard kr.\u00a0<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Kuben Management vender minus til plus – forventer yderligere fremgang<\/a><\/p>\n De seneste uger har jeg igen og igen h\u00f8rt, at corona m\u00e5ske ikke er den direkte \u00e5rsag til problemer hos virksomheder, i segmenter og p\u00e5 arbejdspladser. Men corona accelererer den udvikling, der allerede er eller var i gang forskellige steder. Det g\u00e6lder is\u00e6r i butikssegmentet, som i forvejen st\u00e5r midt i en omstilling til et mere oplevelsesorienteret univers, der kan konkurrere med online-handelen.<\/p>\n Danske Shoppingcentre udsendte fredag en meddelelse, hvor de p\u00e5 forh\u00e5nd skrev, at den adm. direkt\u00f8r ikke havde flere kommentarer. Det er ret us\u00e6dvanligt, og det er ikke mindst us\u00e6dvanligt, n\u00e5r man er pensionskasseejet af Danica og ATP Ejendomme at v\u00e6re lukket om sine dispositioner. Men mon ikke det er et sp\u00f8rgsm\u00e5l om, at man st\u00e5r midt i en proces, der lige skal finde sine ben.<\/p>\n Baggrunden er, at Danske Shoppingcentre i 2019 udarbejdede en ny forretningsstrategi for portef\u00f8ljen af de 17 shoppingcentre. Et udspring af processen var at \u00e6ndre det organisatoriske setup for butikscentrene. Og det er p\u00e5 den baggrund, at Danske Shoppingcentre har valgt at insource udlejning-, markedsf\u00f8ring-, drifts- og udviklingsaktiviteterne. Det er ikke nogen nem opgave Deas har v\u00e6ret p\u00e5 indtil videre, men jeg t\u00f8r godt l\u00e6gge hovedet p\u00e5 blokken p\u00e5, at den bliver kun sv\u00e6rere. Derfor giver det ogs\u00e5 rigtig god mening, at Danske Shoppingcentre med 17 centre og en markedsandel p\u00e5 20 procent, gerne vil have kortene helt t\u00e6t til kroppen og have den direkte kontakt med deres kunder.<\/p>\n I virkeligheden er det detailbranchens bedste medicin, som Danske Shoppingcentre selv tager her. For jeg er i hvert fald overbevist om, at fremtidens vindere i de halvtomme g\u00e5gader er dem, der form\u00e5r at knytte sig t\u00e6t til deres kunder. Almindeligt detailsalg kommer til at skifte fra konsumsalg til relationssalg for er der ingen oplevelse, hvorfor s\u00e5 rende rundt i k\u00f8er og butikker. Det er det samme Danske Shoppingcentre g\u00f8r bare i n\u00e6ste led, og det er naturligvis skidt for Deas, men samtidig et st\u00e6rkt signal og en fornuftig disposition af Danske Shoppingcentre. Det positive for Deas er, at teknik og den rene administration, hvilket typisk vil sige indkr\u00e6vning af husleje, bliver hos Deas.<\/p>\n Jeg krydser fingre for, at beslutningen bliver succesfuld. Mange af butikscentrene er samlingspunkter i bykerner, og de bidrager ikke til v\u00e6kst og udvikling, n\u00e5r butikkerne st\u00e5r tomme. Samtidig ejer vi allesammen – som i virkelig allesammen – alle os, der indbetaler til ATP, de 17 centre. Og hvis vores pension ikke skal udhules, s\u00e5 skal adm. direkt\u00f8r Jesper Faurholdt og det nye team i arbejdst\u00f8jet og f\u00e5 ejendommene til at leve. Go for it!<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Insourcing: Danske shoppingcentre og Deas i nyt men mindre samarbejde<\/a><\/p>\n I langt mindre m\u00e5lestok er kredsen i Scandinavian Shopping Center Partners, der har k\u00f8bt Bycenter Horsens i gang med samme \u00f8velse.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Ny ejerkreds vil forny shoppingcenter i Horsens for 100 millioner kr.\u00a0<\/a><\/p>\n Den danske bygge- og ejendomsbranche rykkede i den forl\u00f8bne uge t\u00e6ttere sammen, da Dansk Byggeri og DI valgte at g\u00e5 sammen. Jeg har p\u00e5 denne plads p\u00e5peget flere gange i l\u00f8bet af de seneste \u00e5r, at entrepren\u00f8rbranchen som helhed kommunikativt tabte position til flere andre segmenter i branchen. Det skyldes flere forskellige ting, men en af resultaterne er, at p\u00e5 listen over Magthaverne optr\u00e5dte b\u00e5de flere r\u00e5dgivende ingeni\u00f8rer og arkitekter og deres organisationsansvarlige, men kun en enkelt entrepren\u00f8r. Det bliver sp\u00e6ndende at se, hvordan sammenl\u00e6gningen af Dansk Byggeri og DI udvikler sig. Ser man p\u00e5 Danske Ark har valget af Lene Espersen som en meget udadvendt direkt\u00f8r sikret balancen mellem selvst\u00e6ndigt fag og kommerciel og international interaktion siden arkitekterne kom ind under DI.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Dansk Byggeri og DI g\u00e5r sammen: Fantastisk nyhed<\/a><\/p>\n Og n\u00e5r vi nu har fat p\u00e5 arkitekterne, s\u00e5 m\u00e5 en af de sjovere opgaver v\u00e6re at g\u00e5 i gang med den spektakul\u00e6re Vridsl\u00f8selille ejendom. Det er der nu 5 teams, der skal konkurrere om.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Cobe, SHL og tre andre teams skal konkurrere om Vridsl\u00f8selille<\/a><\/p>\n Ogs\u00e5 i Odense er der fortsat stor tillid til, at markedet forts\u00e6tter fremdriften. Her g\u00e5r PFA og H. Skj\u00f8de Knudsen videre med boligprojekterne i Gartnerbyen.<\/p>\n