Nogle uger er der s\u00e6rlige nyheder, der tr\u00e6kker mange l\u00e6sere, mens det andre uger ligger mere spredt. En af dem, man p\u00e5 journalistsprog kalder kioskbaskere, fordi overskrifterne tr\u00e6kker avisk\u00f8berne ned i kioskerne, bragte vi i denne uge. CEO for projektudviklingsfirmaet ELF Development, Ludvig Find, valgte nemlig at stoppe med at st\u00e5 i spidsen for den daglige drift af det danske selskab for i stedet at tr\u00e6kke sig tilbage til en mere overordnet rolle som bestyrelsesformand. Samtidig har han valgt aktivt at starte et selvst\u00e6ndigt selskab, som han og partneren – b\u00e5de arbejdsm\u00e6ssigt og privat – Andreea Kaiser nu skal st\u00e5 i spidsen for.<\/p>\n
ELF har gjort det rigtig godt de seneste \u00e5r. Ludvig Find og Andreea Kaisers ekstremt analytiske tilgang til projektudvikling har vist sig at b\u00e6re frugt. De har en sympatisk tilgang med et \u00f8nske om at skabe b\u00e6redygtige projekter p\u00e5 alle niveauer blandt andet inspireret af deres mange rejser, hvor de for alvor har set, hvad klimaforandringer g\u00f8r ved fattigere samfund end det danske.<\/p>\n
L\u00e6s ogs\u00e5 Ludvig Find stopper som CEO i ELF – afl\u00f8ser fundet<\/a><\/p>\n Til geng\u00e6ld var overraskelsen nok relativ stor for mange over den profil, der nu skal k\u00f8re ELF videre. Det er nemlig en administrativ “investeringstype”, hvis man kan sige det s\u00e5dan, og ikke en projektudvikler. Jan Kristensen var den mindst synlige ud ad til blandt partnerne i det nu opk\u00f8bte Sadolin & Alb\u00e6k og blev regnet for den, der stod for driften og i samarbejde med de \u00f8vrige f\u00f8rte selskabet sikkert frem til en position blandt Danmarks st\u00e6rkeste erhvervsm\u00e6glere. Efter salget til Colliers st\u00e5r Jan Kristensen da ogs\u00e5 tilbage med en formue p\u00e5 95 millioner kr. i seneste \u00e5rsregnskab, s\u00e5 der er ingen tvivl om, at det er en oprigtig lyst til at arbejde og g\u00f8re en forskel, der g\u00f8r, at han nu siger ja til stillingen som CEO i den danske del af ELF.<\/p>\n Det der er s\u00e6rligt interessant ved \u00e6ndringen i ELF er, at der er tale om en international ekspansion. Bortset fra leverand\u00f8rer og r\u00e5dgivere som arkitekter, ingeni\u00f8rer og entrepren\u00f8rer, s\u00e5 har der v\u00e6ret meget lille lyst til international ekspansion blandt danske projektudviklere og investorer. Og det tror da bare pokker. I finanskrisen kn\u00e6kkede den ene efter den anden, og det var i flere tilf\u00e6lde de internationale opk\u00f8b, der gik galt. T\u00e6nk bare p\u00e5 Victoria Properties og Tower Group eller Sj\u00e6ls\u00f8 Gruppen og TK Development (nu Agat), hvor sidstn\u00e6vnte med et enkelt shoppingcenter i Polen er den eneste, der har ejendomme tilbage udenfor landets gr\u00e6nser.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Ludvig Find forventer stigende konkurrence og konsolidering i branchen<\/a><\/p>\n Frem mod finanskrisen begyndte sm\u00e5sparere s\u00e5gar at investere i pubber i K\/S-konstruktioner i engelske provinsbyer, men f\u00e5 klarede sk\u00e6rene gennem finanskrisen med det forventede afkast. S\u00e5 sporene skr\u00e6mmer alts\u00e5. Og hvorfor g\u00e5 udenlands, n\u00e5r det danske ejendomsmarked har v\u00e6ret s\u00e5 attraktivt, at internationale investorer er str\u00f8mmet hertil? Det er der kun nogle f\u00e5 pensionskasser, der har valgt at g\u00f8re foruden kapitalfonden Nrep. Omvendt har vi meget at byde p\u00e5, og derfor bliver det sp\u00e6ndende at f\u00f8lge ELF i deres videre ekspansion, som man m\u00e5 h\u00e5be lykkes.<\/p>\n En anden ejerledet projektudvikler, der har valgt at g\u00e5 drastisk til v\u00e6rks i den forl\u00f8bne uge for at ekspandere forretningen, er s\u00f8skendeparret Brunander, der har sl\u00e5et sig sammen med Vision Properties og dermed kommer til at skabe et langt st\u00f8rre ejendomsselskab, som de s\u00e5 ganske vist kun ejer 20 procent af.<\/p>\n – Alene i k\u00f8benhavnsomr\u00e5det er der fortsat masser af udviklingspotentiale i for eksempel at skabe ejendomme med plads til andre former for f\u00e6llesskaber og finde nye m\u00e5der at udvikle boliger til studerende og seniorer, siger Jesper Brunander, der nu kommer til at st\u00e5 for udvikling og for de udenlandske aktiviteter i Vision Ejendomme.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Vision Properties og Copi g\u00e5r sammen og f\u00e5r projektportef\u00f8lje p\u00e5 4,5 milliarder kr.<\/a><\/p>\n Som sagt har det gunstige danske marked betydet, at mange investorer har haft alt rigeligt i at investere i Danmark. Konkurrencen bliver kun st\u00f8rre i de kommende \u00e5r. I denne uge kunne vi blandt andet bringe nyheden om en af de k\u00f8benhavnske investorer, der har f\u00e5et \u00f8je p\u00e5 jyske byer. Og han er ikke den eneste.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Nyt k\u00f8benhavnsk ejendomsselskab k\u00f8ber central Vejle-ejendom for 27,5 millioner kr.<\/a><\/p>\n Jeg var i Fredericia i denne uge til den f\u00f8rste konference i Estate Media regi efter nedlukningen , og det var dejligt at v\u00e6re “on the road” igen og f\u00e5 en fornemmelse af, at ejendomsbranchen dels stadigv\u00e6k er derude, men ogs\u00e5 at der stadigv\u00e6k sker rigtig mange gode ting i branchen. Havnen i Fredericia emmer af liv med A. Enggaard, ADP og flere andres nye sp\u00e6ndende byggerier i Kanalbyen og b\u00e5de Niams Michael Berthelsen og Bosteds William Kanta kunne da ogs\u00e5 melde ud, at de fortsat har stor appetit p\u00e5 opk\u00f8b i blandt andet Trekantomr\u00e5det. Exometrics Nikolaj Pfeiffer havde tal med, der viste at “mikro-urbaniseringen” fortsat er meget st\u00e6rk – alts\u00e5 trenden mod at flytte ikke bare til Danmarks allerst\u00f8rste byer, men ogs\u00e5 til st\u00f8rre byer i lokale omr\u00e5der.<\/p>\n Vi er nu i fuld gang p\u00e5 Estate Media med at forberede hele efter\u00e5rets program, den nye fremadskuende Copenhagen Future Arena, der blandt andet g\u00e5r t\u00e6t p\u00e5 PropTech og fremtidens krydsfelt mellem ejendom og samfund, og ikke mindst Ejendomsdagene, som er stort set udsolgt. Og jeg gl\u00e6der mig til, at vi igen kan m\u00f8des og blive klogere p\u00e5 hinandens synspunkter p\u00e5 branchens udvikling.<\/p>\n P\u00e5 Ejendomsdagene uddeler vi traditionen tro ogs\u00e5 \u00e5rets Ejendomspriser, og selvom vi allerede har modtaget en r\u00e6kke gode bud, s\u00e5 modtager jeg meget gerne flere nomineringer p\u00e5 Sevel@estatemedia.dk. Fristen er 25. juni, hvor redaktionen ser p\u00e5 alle indkomne forslag og nominerer 5 i hver kategori. De nominerede offentligg\u00f8res 6. juli, hvorefter der kan stemmes. Alle nomineringer behandles fortroligt, s\u00e5 skynd dig at sende dine forslag med et par ord om, hvorfor man fortjener en af de 5 priser. Kategorierne finder du i artiklen her:<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Hvem skal have \u00e5rets ejendomspriser?<\/a><\/p>\n N\u00e5r det g\u00e6lder transaktionsmarkedet er der fortsat bred enighed blandt dem, jeg har lagt \u00f8re til i den forgangne uge om, at det g\u00e5r ok. Men ogs\u00e5 at transaktionerne er mindre end de var tidligere. Lige efter finanskrisen var der nogle for\u00e5r, hvor det s\u00e5 ud til at g\u00e5 lidt bedre, men efter sommeren kom branchen tilbage og alt l\u00e5 stille. Det er der stadigv\u00e6k mange, der kan huske – den slags sidder ligesom i blodet, n\u00e5r man f\u00f8rst har det p\u00e5 sin professionelle erfaringsrygmarv, – men man skal ogs\u00e5 huske en anden ting. Og det er, at kriser – heldigvis og desv\u00e6rre p\u00e5 samme tid – ikke ligner hinanden.<\/p>\n S\u00e5 lad os h\u00e5be p\u00e5, at de positive takter faktisk f\u00e5r fat, og s\u00e5 skal man ogs\u00e5 lige huske p\u00e5, at vi stod i en situation, hvor rigtig mange syntes, at det gik s\u00e5 godt, at de gik og ventede p\u00e5 den store nedtur som oftest f\u00f8lger den store optur. M\u00e5ske har vi f\u00e5et afb\u00f8det de store udsving med corona og skabt en ikke forudset genvej til en normalisering. Vi f\u00e5r se – og kan blot h\u00e5be.<\/p>\n En af de lidt kedelige sideeffekter af tidligere nedture har v\u00e6ret, at overskuddet til at t\u00e6nke for eksempel b\u00e6redygtigt er blevet mindre, n\u00e5r man ikke l\u00e6ngere har s\u00e5 store overskud. Det tror jeg til geng\u00e6ld ikke p\u00e5 f\u00e5r samme effekt i denne omgang, for klimakrisen er fortsat aktuel og selvom man i kriseh\u00e5ndteringen m\u00e5ske har skubbet det lidt i baggrunden i mange virksomheder, s\u00e5 har politikerne ikke glemt, at de var i gang med at stille nye krav til b\u00e5de forbrug og genanvendelse i nye projekter. Det s\u00e5 vi i sidste uge med den nye boliglov: Den ideologiske kamp har ikke f\u00e5et corona.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Investorer k\u00f8ber boligejendom i Gentofte for 45 millioner kr.<\/a><\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Investorkreds k\u00f8ber tre boligejendomme for 269 millioner kr.<\/a><\/p>\n P\u00e5 personsiden, s\u00e5 f\u00e5r Danske Shoppingcentres beslutning om at tr\u00e6kke ledelsen af centrene t\u00e6ttere til kroppen ogs\u00e5 konsekvenser. Deas mistede tidligere Eva Handest og nu ogs\u00e5 Finn Sture Madsen men har i stedet trukket kr\u00e6fter fra et af de tidligere mest succesfulde detailomr\u00e5der i K\u00f8benhavn; nemlig lufthavnen.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5 Deas-profil vender tilbage som chef i ledelsesrokade<\/a><\/p>\n Den store fornyelse i ATP Ejendomme har betydet, at der ikke l\u00e6ngere var plads til den mange\u00e5rige profil Christian Hartmann, der dog kunne afsl\u00f8re, at han ikke er p\u00e5 vej p\u00e5 pension og nu ser sig om efter nye udfordringer.<\/p>\n